职场中的向上沟通与正向成长

管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级与管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法

2天中高层领导力

授课讲师： 张高睿 · 国际教练联盟专业教练

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课程大纲

课程总览

一、认识自己才能做对事情

二、为什么要向上沟通

三、向上配合中的角色错位

四、分析上司的人格特质

一、向上沟通的遵循原则

二、对上管理的两大思维

三、向上沟通的任务处理

四、对上沟通表达的原则

适合对象

基层管理人员、团队主管、中层管理者、团队精英骨干

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

树立端正的职业意识，明确对上级的角色定位，认识到辅助上级的重要意义
过程动作更具体：辅助上级的技巧与方法，提升个人职业素养
反馈辅导有抓手：与上级合作中的沟通技巧，学会领悟领导意图
树立正向心态，持续学习提升自身职业价值
课程形式

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级切入，继续校准管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤与后续跟进节奏。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级

02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

张高睿

国际教练联盟专业教练

张高睿，国际教练联盟专业教练，专注教练式领导力及团队打造16年。服务1000+知名企业，培训学员超10W+。独创3+1模型，融合九型人格与NLP技术，助力管理者实现从知道到做到的绩效突破

电子传媒教育制造汽车制药

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课程差异说明

本课程页面围绕《职场中的向上沟通与正向成长》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

基层管理人员、团队主管、中层管理者、团队精英骨干。

学习这门课可以获得什么收益？

树立端正的职业意识，明确对上级的角色定位，认识到辅助上级的重要意义；掌握辅助上级的技巧与方法，提升个人职业素养。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配