第一章 言之有范：语言表达的心理调节与副语言
内容重点
- 第一节 如何缓解当中表达的紧张情绪
- 呼吸与冥想训练
- 第二节 当众表达的肢体动作
- 第三节 让你的眼睛会说话
- 训练：目光聚焦
商务演示与沟通
层次混乱与边界不清被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
杜斌 · 语言影响力专家
课程大纲
第二章 言之有序：商务演示的架构层次
内容重点
- 第一节 表达的核心：精准界定问题
- 思维训练：看似无解的两难选择
- 第二节 设计开场
- 第三节 表达的结构框架与思维模型
- 工具：MECE原则
第三章 言之有理：商务演示的逻辑支撑
内容重点
- 第一节 立论模型
- 第二节 立论支撑的四大禁忌
- 第三节 演绎论证
- 直言三段论
- 析取三段论
第四章 商务演示的情感助力
内容重点
- 第一节 情绪迎合
- 第二节 情绪影响
- 积极情绪的影响
- 消极情绪的影响
- 第三节 锚定效应的运用
第五章 打造金句的思维模型
内容重点
- 第一节 金句的特征
- 第二节 AABB模型
- 第三节 肯定否定模型
- 第四节 结构近似模型
第六章 商务演示的叙事策略
内容重点
- 第一节 学会讲故事
- 工具：叙事模型
- 第二节 表述的转换
- 第三节 场景化表述
- 第四节 强化说服
第七章 PPT的美化
内容重点
- 第一节 字号颜色
- 第二节 图文排布
第八章 商务演示的声音影响力
内容重点
- 第一节 科学发声 避免咽炎
- 快吸
- 慢呼
- 胸腹联合式呼吸
- 第二节 如何增强说话的气场
适合对象
基、中、高层管理者、各级员工
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕层次混乱校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：边界不清安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：论点不够明晰相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
是不是在项目路演时经常感觉毫无头绪？是不是给客户介绍产品时不知从哪说起？是不是开了很久的会依然没有探究到问题的实质？是不是你的观点总是得不到他人的肯定？是不是感觉说服同事配合你工作特别吃力？因为你没有掌握沟通表达的底层逻辑！在包括工作汇报在内的职场沟通过程中，结构化思维解决的是逻辑问题，影响力思维解决的是效果问题，两者缺一不可，相辅相成！将职场沟通（含工作汇报、产品介绍）的底层逻辑讲清楚、让学员通过专项训练举一反三、灵活应对日常工作中的问题正是本课程的核心价值
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01层次混乱
02边界不清
03论点不够明晰
讲师介绍
杜斌
语言影响力专家
语言影响力专家。文学博士、前央视主持人，专注语言影响力与舆情应对。累计培训730+场，服务工行、联通等头部企业，擅长商务演讲、结构化汇报，以实战经验赋能组织沟通效能提升
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本课程页面围绕《商务演示与沟通》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
基、中、高层管理者、各级员工。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕层次混乱校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
