课程总览
内容重点
- 导论——迈向情境领导力
- 领导力的核心：影响力，而非仅仅是权力
- 引入情境领导力概念：没有最好的领导风格，只有最合适的领导风格
- 模型篇——情境领导力：精准赋能，有效授权
- 维度一：指导性行为 (管理者做什么)
高效沟通与情境领导：复杂情境下的领导艺术
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级之后继续拆到管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
上官寒明 · 班组长管理能力专家
适合对象
资深班组长、一线主管、高潜储备干部
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 掌握诊断技术：学会使用情境领导力模型，准确评估员工的准备度，并匹配相应的领导风格
- 提升向上管理能力：学会与上级同频思考，高效汇报工作，主动争取资源，成为上级信赖的得力干将
- 强化横向影响力：掌握跨部门沟通与协作的关键技巧，破除部门墙，实现合作共赢
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- 学会冲突管理：能够识别冲突根源，并运用专业步骤化解团队内的人际与任务冲突
- 增强领导弹性：提升在压力与变化下的领导韧性，保持团队士气，确保目标达成
课程背景与交付信息
随着管理职责的深化，班组长面临的挑战不再仅仅是任务本身，更多的是人的复杂性问题
员工差异巨大：如何有效领导经验丰富的老员工与追求个性的新生代员工？
沟通障碍重重：跨部门协作推不动，向上汇报抓不住重点，团队冲突不知如何调解
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
上官寒明
班组长管理能力专家
上官寒明，班组长管理与防人因失误训练专家。深耕电力核电20余年，曾任核电集团培训经理，独创五维教练领导力体系，累计授课超300场，致力于提升基层管理效能与安全行为标准
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高效沟通与情境领导：复杂情境下的领导艺术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合资深班组长、一线主管、高潜储备干部等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握诊断技术：学会使用情境领导力模型，准确评估员工的准备度，并匹配相应的领导风格，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
