事半功倍:基于心理学的高效沟通术

心理学视角下的沟通和解构沟通与关系会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

2天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、心理学视角下的沟通
  • 1. 解构沟通与关系
  • 长城边关——设卡以辨往来所系
  • 事例:东北老铁与广西靓仔见到蛇
  • 家人们、亲、老铁
  • 思路:自己-众生-天地的有机关联
  • 2. 寻找沟通的突破口
  • 头脑风暴——寻找同类项
  • 案例:PDD为何能发展壮大
  • 演练:你的朋友圈和徐志摩情诗的差距
  • 3. 实战:搞定你觉得搞不定的人(破冰互动)
二、高效沟通的必备能力
  • 1. 明确沟通的四个基本原则
  • 目标原则:以通为准,沟是手段,拒绝形式
  • 无效沟通是最大的资源浪费
  • 企业有多少沟通和会议是可以避免的
  • 换位原则:换位思考,同理对待,告别误解
  • 信息盲区四维象限,造成了多少沟通误解
  • 同理心在跟客户展示产品信息时的应用
  • 准备原则:充分准备,积极应对,万无一失
  • 影视鉴赏:沟通十分钟,台下十年功
  • 结果原则:结果导向,跟进反馈,保障结果
三、高效沟通技巧实战(案例分析,场景模拟)
四、如何避免沟通中常见阻碍与误区
五、跨阶层,跨部门沟通(案例分析,互动讨论)
5.1 向上沟通,业绩为先
5.2 平级沟通,规则第一
5.3 向下沟通,信任激励

适合对象

企业员工

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 了解职场沟通的原则和实质
  • 学习沟通的核心能力,掌握高效沟通的训练方法
  • 运用心理学相关技术,学会分析沟通者性格,提高沟通效率
  • 抓住人性的底层逻辑,降低沟通内耗,提升执行力和工作效率
  • 对内外部沟通分别进行案例分析与场景模拟训练,调整沟通模型

课程背景与交付信息

沟通在职场中无处不在,无论是团队协作,汇报工作,讨论方案或者接洽业务,沟通都是必须要进行的环节。而据职场情况调研反馈,沟通已经成为了阻碍团队合作,公司发展的重要阻力之一,主要体现在

近半数希望转换工作的员工是因为人际关系问题的困扰

超过三分之一的高阶管理者具有与人相处的困扰

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01心理学视角下的沟通
02解构沟通与关系
03长城边关——设卡以辨往来所系
04事例:东北老铁与广西靓仔见到蛇
05思路:自己-众生-天地的有机关联

讲师介绍

粟长风 讲师头像

粟长风

管理效能与组织心理赋能专家

前空军中校,资深企业管理实战专家。融合16年部队管理经验与6年企业高管实战,擅长中高层领导力、TTT内训师培养及员工EAP。累计培训数千人次,以军事化+心理学+实战复合视角,助力组织提升管理效能与心理资本

金融银行通信消费品零售交通基础设施能源业医药医疗
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《事半功倍:基于心理学的高效沟通术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

了解职场沟通的原则和实质,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天(支持1天精华版)(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配