角色定位与管理思维（1.5小时）
内容重点
- 管理者角色定位的四种偏差
- 如何快速进行职场角色定位
- 角色定位与面谈技巧
- 工具运用：面谈工具与思路梳理
- 再看管理：管理到底管什么
基于角色定位的沟通与辅导策略
角色定位与管理思维需要明确判断口径，组织沟通与情绪调控负责组织练习，教练辅导与激励策略用于课后复盘
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 认清管理者的角色定位与思维模式，在工作中发挥更好的效能
- 了解优秀领导者的领导力特质，培养管理者卓越的职业心态和工作状态
- 精准的定位管理者角色，承上启下，做企业的中坚力量
查看更多收益 收起更多收益
- 学习有效的组织沟通策略，快速提升沟通效率
- 学习有效情绪的管理方式，以及如何快速调控自我状态
- 帮助领导者增强大局观意识，学会对不同类型、不同成熟度的员工进行辅导和激励
课程背景与交付信息
对于企业管理者而言，管理技能和管理方法固然重要，但是，在企业文化的框架下，如何统一管理思想和理念，更是重中之重
在企业快速发展过程中，公司内部会有自己培养的管理人员，也有外部空降的管理者，还有在管理岗位上多年的老中层，如何让这些企业的中坚力量建立先进、科学、系统的管理理念，在此基础上，运用有效的管理工作和管理方法，更好的提高管理效能，为企业创造绩效，是很多企业面临的重要课题
本课程主要从企业管理者的管理者角色认知与定位、如何更好的进行沟通与情绪管理，结合领导力提升的精髓，系统分析和阐述管理者如何有效辅导下属，提升团队绩效等各种实用技能，从工作的实际出发，结合相关案例的分析与讨论，达成管理者的触动与共鸣，提升管理艺术，提高管理效率，全面提高管理技术与实践管理工具方法
课程时间
1天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析 授课天数：1天（6小时）
课程内容重点
01角色定位与管理思维
02组织沟通与情绪调控
03教练辅导与激励策略
课程大纲
组织沟通与情绪调控（1.5小时）
内容重点
- 解读组织沟通的概念与关键
- 沟通的意义取决于对方的回应
- 游戏互动：沟通游戏带来什么样的启示？
- 视频鉴赏：沟通的障碍
- 管理沟通的三大原则
教练辅导与激励策略（3小时）
内容重点
- 工作绩效与员工KASH模式
- 绩效模型解读
- 案例研讨：如何管理不同类型的下属
- 高能力高意愿
- 低能力高意愿
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《基于角色定位的沟通与辅导策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认清管理者的角色定位与思维模式，在工作中发挥更好的效能，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析 授课天数：1天（6小时），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
