高情商沟通

高情商沟通的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

6小时 中高层领导力

适合对象

有一定工作经验的职场人士及中层管理者

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕管理者领导力场景诊断:识别当前问题…明确判断口径和处理优先级
  • 用管理者领导力方法拆解:掌握关键工具…安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走管理者领导力实战演练:围绕典型场景…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

沟通是创造和提升团队精神和企业文化,完成共同愿景的主要途径和工具。一个领导的管理思想如果没有和广大的职工有效的沟通,得不到员工的认同、理解、支持的话,那么就不能成为真正的公司文化或者公司的精神

美国沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿曾说过:如果你必须将沃尔玛管理体制浓缩成一种思想,那可能就是沟通。因为它是我们成功的真正关键之一

但往往事与愿违

课程时间

6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理者领导力场景诊断:识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

课程大纲

课程总览

一、沟通中的瓶颈有哪些?
  • 导入:扁鹊见蔡桓公
  • 说说看,你遇到过哪些让人抓狂的沟通
  • 这样的沟通,怎么破?
  • 2. 了解高情商沟通密码——【335】
  • 安装沟通防火墙3
  • 识别沟通死角,增加选择3
  • 有效沟通策略5
二、安装沟通3道防火墙
  • 1. 没有冲突,只有不同观点
  • 【练习】:换脑思考法(使用小物件)
  • 有效果比有道理更重要
  • 案例:与银行客户沟通案例
  • 情绪是信念的投影
  • 案例:走在路上被泼水和泼水节被泼水
三、识别沟通死角,增加3种选择
  • 1. 沟通死角之一:情绪
  • 识别情绪
  • 管理自我与他人情绪
  • 2. 沟通死角之二:信念
  • 识别局限性信念
  • 三种方法破除局限性信念
  • 3. 沟通死角之三:身份
  • 【练习】:不同身份对沟通的影响
  • 【练习】:身份重新定位
四、沟通5歩曲
  • 1. 建立关系
  • 身份定位(1):接受、尊重、爱
  • 身份定位(2):沟通关系中我是谁,你是谁
  • 案例:夫妻2人开公司
  • 声调、肢体语言的配合
  • 【练习】:和谐气泡
  • 还原事实
  • 案例:销售和客户服务之间的矛盾
  • 身份 信念 价值 情绪 言行
  • 3. 厘清情绪

讲师介绍

田彩霞 讲师头像

田彩霞

礼仪服务和身心管理专家

田彩霞,礼仪服务和身心管理专家,曾任山东航空集团资深礼仪培训师。拥有18年航空服务管理经验,专注服务礼仪、情绪压力管理及高情商沟通。累计授课100+场,服务30+家政府机关及企事业单位,以心理学赋能服务品质提升

民航航空政府机关国央企银行金融医院医疗酒店旅游
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课程差异说明

本课程页面围绕《高情商沟通》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合有一定工作经验的职场人士及中层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

了解新时代背景下人与人之间的沟通本质,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配