高效沟通与执行

高效沟通与执行适合带着现有问题进入课堂,通过管理者领导力方法拆解:掌握关键工具和操作步骤把做法和跟进节奏校准清楚

2天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、如何理解高效沟通?
  • 1. 沟通的重要性
  • 2. 影响组织沟通的因素
  • 3. 沟通与协作的五大思维
  • 4. 沟通:鼓舞对方达成行动
  • 5. 沟通步骤:编码、解码、反馈
二、高效沟通的原则是什么?
  • 1. 人际交往原则
  • 人际交往的四种思维模式
  • 双赢的四个层面
  • 2. 同理心交流的原则
  • 同理心沟通的态度和技巧
  • 3. 创造性合作原则
  • 统合综效的流程
  • 创造第三变通方案
三、如何高效的倾听?
  • 1. 倾听的五个层次
  • 2. 积极倾听
  • 3. 有效的倾听的技能
  • 准备共鸣
  • 肯定对方
  • 节制说话
  • 保持谦虚
  • 全身响应
  • 互动游戏:这样沟通可以吗
四、如何运用沟通的策略?
  • 1. 说对方想听的、听对方想说的
  • 弄清楚听者想听什么
  • 以对方感兴趣的方式表达
  • 在适当的机会和场所中
  • 积极探询说者想说什么
  • 用对方乐意的方式倾听
  • 控制情绪适时回应与反馈
  • 2. 善用亲和力
  • 3. 同理心沟通
  • 同理心的理解
五、如何进行高效沟通?
  • 1. 高效的表达技巧
  • 语言表达的技巧
  • 非语言表达的技巧
  • 超语言表达的技巧
  • 现场
  • 演练:30秒即兴沟通大PK
  • 2. 高效的回馈技巧
  • 同理心的运用
  • 尊重的遣辞用语
  • 3. 高效沟通的步骤
六、如何在工作中高效沟通?
  • 1. 认识工作中的沟通
  • 高效沟通的功能
  • 高效沟通的意义
  • 沟通的过程
  • 管理游戏:传声筒
  • 2. 高效沟通的要素
  • 沟通失败的原因
  • 克服沟通的障碍
  • 工作中有效表达的技巧
  • 工作中积极倾听的技巧
七、如何化冲突为双赢?
八、如何理解高效执行力?

适合对象

企业管理者、职业经理人、行政\HR负责人、储备干部、业务骨干

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 理解高效沟通的意义价值和基本信念
  • 过程动作更具体:高效沟通的技巧和方法
  • 反馈辅导有抓手:在不同情境下的沟通策略
  • 系统掌握提升执行力的原则
  • 管理要求更清楚:提升执行力的四个有效步骤

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地,需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从管理者领导力场景诊断:识别当前问题与优先级切入,继续校准管理者领导力方法拆解:掌握关键工具和操作步骤与后续跟进节奏。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理者领导力场景诊断:识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

丁云峰 讲师头像

丁云峰

企业流程管理与团队建设专家

曾任红星美凯龙商学院负责人、中和黄埔集团副总裁。专注企业流程管理与团队建设,拥有近二十年实战经验,擅长通过流程优化与领导力发展推动组织效能提升,累计培训2700+人次

制造业金融银行业电力行业通讯业互联网行业农业食品
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课程差异说明

本课程页面围绕《高效沟通与执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业管理者、职业经理人、行政\HR负责人、储备干部、业务骨干等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解高效沟通的意义价值和基本信念,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配