密切协同:高效职场沟通表达与部门协同

管理者领导力场景诊断:识别当前问题与优先级之后继续拆到管理者领导力方法拆解:掌握关键工具和操作步骤和管理者领导力实战演练:围绕典型场景完成应用练习,让参训团队知道第一轮该跟进什么

2天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、沟通是什么?
  • 1. 解构沟通与关系
  • 长城边关——设卡以辨往来所系
  • 事例:东北老铁与广西靓仔见到蛇
  • 家人们、亲、老铁
  • 思路:自己-众生-天地的有机关联
  • 2. 明确沟通的三个基本原则
  • 目标原则:以通为准,沟是手段,拒绝形式
  • 无效沟通是最大的资源浪费
  • 企业有多少沟通和会议是可以避免的
  • 换位原则:换位思考,同理对待,告别误解
二、沟通的听与说
  • 1. 沟通的两大核心能力
  • 听的能力第一级:听到对方描述的客观事实主观逻辑
  • 两段话,描述的是同一个事实吗?
  • 听的能力第二级:听出对方都没有意识到的潜在情绪
  • 当对方话语中有总是/老是/又是的时候,意味着什么?
  • 听的能力第三级:听懂对方话里话外对你行动的期待
  • 客户说这句话,是想让你做什么?
  • 回应能力第一级:让对方相信你听懂了并做积极回应
  • 明确行动,响应情绪,确认事实,让对方相信你真的听懂了
  • 积极回应的标准句式
三、团队沟通系统如何建立?
四、移动互联网工具沟通技巧

适合对象

中高层管理者、部门主管、团队主管、后备干部、资深员工等

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 提高员工自身沟通能管理,掌握正确高效的沟通技巧
  • 提高员工观察和共情能力,将心理技术运用在日常生活当中,读懂对方
  • 训练逻辑思维能力,避免沟通误区
  • 建立高效团队沟通体系,了解跨团队,跨工种,跨层级的沟通模式
  • 管理要求更清楚:线上沟通工具的合理高效使用方式

课程背景与交付信息

根据相关调查,企业和团队内部因为沟通不畅而造成的隐性损失非常惊人,严重时甚至会造成企业整体利益受损,经常出现的问题如下所列

部门间各自为政,互相钳制,工作无法按计划推进和落实,效率低下

直接言语冲突甚至职场暴力事件频发,工作氛围紧张,人心涣散

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理者领导力场景诊断:识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

粟长风 讲师头像

粟长风

管理效能与组织心理赋能专家

前空军中校,资深企业管理实战专家。融合16年部队管理经验与6年企业高管实战,擅长中高层领导力、TTT内训师培养及员工EAP。累计培训数千人次,以军事化+心理学+实战复合视角,助力组织提升管理效能与心理资本

金融银行通信消费品零售交通基础设施能源业医药医疗
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课程差异说明

本课程页面围绕《密切协同:高效职场沟通表达与部门协同》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

中高层管理者、部门主管、团队主管、后备干部、资深员工等。

学习这门课可以获得什么收益?

提高员工自身沟通能管理,掌握正确高效的沟通技巧;提高员工观察和共情能力,将心理技术运用在日常生活当中,读懂对方。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配