语言艺术与领导力的关系
内容重点
- 语言的力量：数字化经济时代，为什么领导者的语言决定团队成败？
- 数字化时代与数字化沟通的特征
- 语言决定信息传递的清晰度与执行力
- 语言塑造团队凝聚力与安全感
- 领导语言艺术的转型
数字经济时代领导的语言艺术：从沟通到赋能
语言艺术与领导力的关系与数字化办公场景的精准表达被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
晏贵年 · 上海交通大学特聘教授
课程大纲
数字化办公场景的精准表达
内容重点
- 即时沟通的零误解法则
- 结构化表达：SCQA模型在文字沟通中的应用
- 微沟通艺术：如何在几句话内把事说清、说透
- 线上会议的高效主持语言
- 破除屏幕倦怠：如何开场迅速抓住注意力
赋能式辅导与反馈
内容重点
- GROW模 型在数字化管理中的应用
- 目标设定：如何用提问代替指令，让员工自己找到答案
- 现状分析：用开放式问题挖掘真实信息
- 方案选择：引导员工思考多种可能性
- 意愿锁定：确认承诺与时间节点
变革管理与愿景描绘
内容重点
- 1. 变革中的情绪安抚语言
- 承认不确定性：如何用语言接纳焦虑（我知道这很难.）
- 透明沟通：在信息不全时，如何诚实地沟通
- 聚焦可控因素：引导团队关注影响圈而非关注圈
- 数字化时代的故事力
总结与行动计划
内容重点
- 1. 数字化领导语言工具箱回顾
- 关键模型速查（SCQA, GROW, SBI, STAR-R）
- 个人行动计划
- 识别自己目前最需要改进的一个语言习惯
- 制定30天语言重塑挑战
适合对象
企业中高层管理者、团队领导者、望提升沟通与演讲能力的职场精英、创业者、企业家等
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕语言艺术与领导力的关系校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：数字化办公场景的精准表达安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：赋能式辅导与反馈相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
数字化经济不仅仅是技术的变革，更是组织形态和沟通方式的重塑
如何在微信等即时通讯工具中，用最少的文字传达最准确的指令，避免误解？如何在跨部门、跨地域的项目制工作中，打造更强的横向领导力和影响力语言？面对新生代员工更看重尊重、透明和成长，如何将传统的画大饼或施压语言转化为感召激励型语言？在快速迭代的业务中，领导者如何用语言安抚焦虑、描绘愿景，带领团队拥抱变化？
本课程将语言艺术与数字化管理场景深度融合，帮助领导者掌握在数字环境下的沟通新范式，通过精准、共情、赋能的语言，提升团队的凝聚力与执行力
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01语言艺术与领导力的关系
02数字化办公场景的精准表达
03赋能式辅导与反馈
04变革管理与愿景描绘
05总结与行动计划
讲师介绍
晏贵年
上海交通大学特聘教授
上海交通大学特聘教授，30余年领导力实战经验。专注中高层领导力与团队执行力提升，融合党建文化与国学智慧，累计授课500+场，深受政府机构与大型国企信赖，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。本课程与其中高层领导力方向相关
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本课程页面围绕《数字经济时代领导的语言艺术：从沟通到赋能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、团队领导者、望提升沟通与演讲能力的职场精英、创业者、企业家等。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕语言艺术与领导力的关系校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
