高效团360°队职场沟通20250421

开启知己解彼的高情商职场沟通与沟通影响三要素被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1-2天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、开启知己解彼的高情商职场沟通
  • 1. 沟通影响三要素
  • 2. 沟通模型——编码与解码
  • 3. 高情商沟通的五项能力
  • 觉察自我——觉察自我的行为风格及自我的情绪、变化及情绪缘由
  • 觉察他人——觉察他人的行为风格及他人的情绪及情感需求
  • 自我调适——调适自我行为风格,调适自我的情绪
  • 自我激励——激发动力,扭转负面情绪,面对挫折依然积极坚持
  • 处理关系——懂得倾听和赞美,与人良好沟通,做受欢迎的人
  • 引导提问:职场中高情商的语言或者行为
  • 情境引导:想法——情绪——行为之间的关系
二、共情沟通处理职场情绪对话
  • 聆听的三个层次
  • 第一层次:以自我为中心
  • 第二层次:以对方为中心——换位思考
  • 第三层次:深度倾听——3R倾听法
  • 区分事实和评价、倾听事实、感受和需求
  • 引导
  • 练习:什么叫换位思考?
  • 讨论:面对有情绪的同事小王,你会如何回复?
  • 非暴力沟通表达——表达事实、感受、需求、请求
三、向下沟通与管理
  • 向下沟通中有哪些常见问题?
  • 工作中有情绪,抱怨比较多
  • 总是找借口找理由,推卸责任
  • 大家都正常的工作,下属小王总是抱怨活多工资低,说别人活少工资多
  • ……
  • 1. 信任管理:缓解对立矛盾有效推动团队凝聚
  • 模型
  • 工具:建立信任的约哈里之窗模型
  • 2. 共情沟通:换位思考处理情绪对话
  • 3. 任务管理:确保下属明白任务的5W2H原则
四、向上沟通与汇报
五、平行沟通——跨部门沟通协作

适合对象

管理者、储备干部等

课程定位与主要问题

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 提升学员的高情商沟通能力,建立共情,灵活应对高难度对话
  • 让学员掌握对下属进行任务下达和沟通管理的原则、方法和工具
  • 让学员掌握向上沟通的方法工具,了解领导的不同风格,做到对任务的接受清晰明白,并主动、有序的复命和工作汇报
  • 克服团队协作的常见障碍,让学员建立良好的平行沟通协作的意识和能力

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地,需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从开启知己解彼的高情商职场沟通切入,继续校准沟通影响三要素与后续跟进节奏。

课程时间

1-2天

授课方式

讲解分析、角色扮演、模拟练习、实际问题分析解决、案例研讨、互动游戏等,帮助企业解决实际问题,并形成落地方案。 培训全程设置积分PK形式,讲授60%、实战演练与引导分享40% 【授…

课程内容重点

01开启知己解彼的高情商职场沟通
02沟通影响三要素
03觉察自我——觉察自我的行为风格及自我的情绪、变化及情绪缘由
04觉察他人——觉察他人的行为风格及他人的情绪及情感需求
05自我调适——调适自我行为风格,调适自我的情绪

讲师介绍

刘乃持 讲师头像

刘乃持

管理技能与思考力训练专家

刘乃持,管理技能与思考力训练专家,19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长,专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场,年均返聘率高,服务数百家知名企业

电力能源金融银行通信制造业政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《高效团360°队职场沟通(1天)20250421》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

管理者、储备干部等。

学习这门课可以获得什么收益?

提升学员的高情商沟通能力,建立共情,灵活应对高难度对话;让学员掌握对下属进行任务下达和沟通管理的原则、方法和工具。

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲解分析、角色扮演、模拟练习、实际问题分析解决、案例研讨、互动游戏等,帮助企业解决实际问题,并形成落地方案。 培训全程设置积分PK形式,讲授60%+实战演练与引导分享40% 【授课…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配