管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤需要接到岗位场景，管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习会帮助团队确认边界与后续动作
有意愿通过内在成长提升自我的职业人士
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级，再把管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习接回日常管理。
1-2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
心理赋能实战派讲师
李汶娟，心理赋能实战派讲师、教练。融合20年跨国集团与互联网企业管理经验及10年心理学专业实践，专注教练型领导力、转化式沟通与心理资本开发，致力于通过心理赋能技术提升组织效能与个人幸福
查看讲师主页本课程页面围绕《常清-修炼高情商沟通课纲1》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合有意愿通过内在成长提升自我的职业人士等需要系统提升相关能力的人群
理解沟通的障碍是情绪、第一时间判断和尊重。学习情商的定义和要素，认识到高情商的，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
