新员工高效团队协作与沟通
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
新员工高效团队协作与沟通
复盘总结，理论学习，工具解析及应用先把对象、任务和边界讲清，年度工作汇报的逻辑及方法再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
黄山 · 管理沙盘实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
新员工高效团队协作
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
新员工高效团队协作（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
查看其余 6 个可选版本 收起可选版本
新员工高效团队协作（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
新员工高效团队协作与沟通（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
新员工高效团队协作与沟通（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
新员工高效团队协作与沟通（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
新员工高效团队协作与沟通（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
新员工高效团队协作与沟通（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、沙盘推演
- 1. 明确目的：活着回来
- 2. 确定目标：利益最大化（能量源+排名+物资剩余价值+宇宙币）3. 资源盘点1）启动资金：10000元2）负重限额：10000公斤3）策略制定：路线及地图
- 4. 基础物资：轻装兵、重装兵、飞鹰战队、幽灵战队5）信息收集：水晶球6）环境变化及经验总结：怪兽出没7）角色分工及地图信息整合（队长、信息官、财务官、密探）
- 4. 目标确定：小组角色分工、目标制定
- 5. 行动计划：已知信息加工分析、资源分解、制定行动路线6. 计划管控：风险预判，已制定计划反馈、调整、资源补充
- 7. 结果复盘：目标回顾、计划回顾、信息价值分析、角色复盘二、沙盘总结
- 1. 如果重来一次，会做哪些改善？
- 1. 复盘回顾：目标？时间？资源？沟通？人员？资源配置？计划？执行？等
- 2. 我们做的好的地方、需要优化的地方、可以沉淀的地方
- 2. 总结-高绩效团队的五大特征
复盘总结，理论学习，工具解析及应用
一、团队人才盘点（人员配置与工作任务）
- 1. 沙盘团队角色分析
- 1. 队长（决策、责任）
- 2. 信息官（企业中最大的浪费是对经验的浪费）
- 3. 财务官（风险预警、决策支持）
- 4. 密探（信息整合、及时沟通）
二、团队的沟通与协作（找到合适的人，并激励团队完成任务）
- 1. 主动经营对方情绪是沟通者的责任
- 2. 跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
- 1. 领导重视、目标导向
- 2. 主动服务、精确传递
- 3. 解决问题、日常关注
- 3. 因人而异的沟通：针对不同属性，侧重不同沟通方法
- 1. 指挥者：一起行动，讲究效率和积极务实
- 2. 影响者：一起快乐，表现出对他们个人有兴趣
- 3. 支持者：一起轻松，使自己成为一个热心真诚的人
- 4. 思考者：一起统筹，做事要周到精细、准备充分
三、表达力不仅是形式结构，而是思考能力的外化
- 思考能力外化之一：工作汇报的结构性思维
- 1. 结构性思维特点：结论先行、上下对应、分类清楚、逻辑排序
- 2. 建议性方式沟通：122沟通公式
- 3. 工作汇报的SOS
- 案例分析：年度工作汇报的逻辑及方法
四、复盘-反思总结提升的能力（让每次行动产生价值）
- 1. 复盘的价值
- 1. 总结规律，沉淀流程
- 2. 明确目的，找到价值
- 2. 复盘的流程
- ——回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验
- 授课现场照片及沙盘物料
- 负重卡、兵器卡、能量源卡、星际复仇者、练功卷、怪兽卡
- 《拯救地球之旅》
适合对象
新员工、骨干员工、基层管理者
课程定位
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 了解高绩效团队的5大特征
- 成功认知沟通的价值和方法
- 快速熟悉成员达成有效协作
- 了解四种不同性格需求点，达成有效沟通
- 管理要求更清楚：工作汇报的结构性思维、掌握工作汇报的SOS模式
- 过程动作更具体：跨部门沟通协调6步法、学会提升跨部门沟通两大工具
课程背景与交付信息
高绩效团队是每一个企业梦想的状态，拥有一个健康、积极、向上的团队，是企业竞争的最大法宝，但随着社会竞争加剧，人才流动性变大，团队成员之间能否认识到合作的重要性
而当新员工快速融入时发现，面对相互不熟悉的人，不熟悉的环境、不熟悉的文化，如何能快速融入团队，熟悉成员之间的差异化，我们设计新的沙盘模拟，以战代训的形式，还原真实挑战，破解难题，面对未知的环境，极少的资源，看似不可能完成的任务，对团队协作时可能出现的合作、沟通、竞争、目标、执行、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验课程
透过沙盘的体验引导，发掘出团队协作的价值及策略，帮助新员工与其他团队成员建立良好的工作关系，以确保他们能够顺利的在新工作环境中取得成功，同时学习目标设定及目标管理的重要性，还能促进团队之间的融合，快速打造一支知己知彼的高绩效团队
课程时间
1天，6小时
授课方式
沙盘推演、讨论分享、讲师点评讲授 适合人数：60人以内为最佳，最多人数不超200人
课程内容重点
01复盘总结，理论学习，工具解析及应用
02年度工作汇报的逻辑及方法
03沙盘推演
04明确目的：活着回来
05目标确定：小组角色分工、目标制定
讲师介绍
黄山
管理沙盘实战专家
管理沙盘实战专家。曾任贝壳、中交兴路培训总监，专注情境化沙盘教学与团队效能提升。开发10+款管理沙盘，累计授课300+场，保持100%好评度，助力企业打造高绩效团队
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
新员工、骨干员工、基层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
了解高绩效团队的5大特征；成功认知沟通的价值和方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘推演+讨论分享+讲师点评讲授 适合人数：60人以内为最佳，最多人数不超200人，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
