目标与执行攻坚
内容重点
- ▌管理痛点热力图生成
- 诊断环节
- 《管理者十大高频痛点清单》（目标模糊、执行断层、会议低效、推诿扯皮等）
- 科学筛选机制：每人用3枚贴纸标注痛点
- 痛点分析
管理者的三维突破：目标解码×团队协同×沟通升级
目标与执行攻坚先把对象、任务和边界讲清，沟通与协同升级再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
南北 · 企业管理效能提升专家
课程大纲
沟通与协同升级
内容重点
- ▌单元3：沟通风格解码
- 沟通DNA测评
- 四维风格解析：控制、分析、社交、支持
- 三维沟通技术
- 向上管理
适合对象
核心管理者，项目PM，高潜力/高绩效员工
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 目标解码力升级，将模糊目标转化为可执行动作，减少目标衰减
- 协同破局技术包，应用3C利益交换模型与冲突温度计，降低跨部门沟通成本
- 工具组合应用力，建立管理问题与工具的精准匹配能力
- 明确管理者的三维突破：目标解码×团队协同×沟通升级的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
在银行业数字化转型与精细化管理的双重攻坚期，战略落地效能更需要被密切关注。目标衰减、部门壁垒、工具失灵已经悄然成为了要解决的要事。组织效能流失暴露的矛盾：总行战略的抽象化表述与分支行具象化执行之间存在认知鸿沟，而部门墙导致的数据孤岛现象，使客户需求响应速度较同业最佳实践有较大延缓，新生代员工管理中出现的现象——90后骨干对目标共绘的诉求强度是70后管理者的3.多场景提升，但传统指令式管理仍占据主导，导致关键人才保留率低于行业均值
本课程直击银行业战略穿透-横向协同-工具赋能的管理闭环，构建三维突破方法论。通过植入目标衰减阻断器与冲突温度计，结合3C利益交换模型（共同目标-互补资源-相容利益）与工具适配诊断矩阵，帮助管理者在存量竞争时代构建战略精准触达、协同无缝衔接、工具动态进化的敏捷作战体系，为银行第二增长曲线注入组织动能
课程框架
课程时间
2天，12小时
授课方式
课程采用讲师分享、团队学习、模拟演练的教学方式，给员工带来思考和启发，从人的视角做激发，让员工有思考能认同，从内心想去转变提升和行动
课程内容重点
01目标与执行攻坚
02沟通与协同升级
03▌管理痛点热力图生成
04诊断环节
05科学筛选机制：每人用3枚贴纸标注痛点
讲师介绍
南北
企业管理效能提升专家
南北老师，企业管理效能提升专家，南京大学MBA。现任阿里巴巴OTD组织人才发展，曾任苏宁金融业务总监。15年实战经验，累计授课100场+，擅长高绩效团队打造与人才发展，助力组织效能跃迁
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理者的三维突破：目标解码×团队协同×沟通升级》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
核心管理者，项目PM，高潜力/高绩效员工。
学习这门课可以获得什么收益？
目标解码力升级，将模糊目标转化为可执行动作，减少目标衰减；协同破局技术包，应用3C利益交换模型与冲突温度计，降低跨部门沟通成本。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程采用讲师分享+团队学习+模拟演练的教学方式，给员工带来思考和启发，从人的视角做激发，让员工有思考能认同，从内心想去转变提升和行动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
