史上最愚蠢的银行
史上最愚蠢的银行要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
管理者的结构化沟通与表达
管理者的结构化沟通与表达适合带着现有问题进入课堂，通过重读《触龙说赵太后》把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
叶显开 · 管理效能与职业素养提升专家
课程大纲
重读《触龙说赵太后》
重读《触龙说赵太后》要点拆解
- 梳理重读《触龙说赵太后》要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解重读《触龙说赵太后》要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出重读《触龙说赵太后》要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
大部分管理问题都是沟通问题
大部分管理问题都是沟通问题要点拆解
- 梳理大部分管理问题都是沟通问题要点拆的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解大部分管理问题都是沟通问题要点拆的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出大部分管理问题都是沟通问题要点拆管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
管理沟通的天然障碍与缺陷
管理沟通的天然障碍与缺陷要点拆解
- 梳理管理沟通的天然障碍与缺陷要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解管理沟通的天然障碍与缺陷要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出管理沟通的天然障碍与缺陷要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
影响管理沟通效果的七大要素
影响管理沟通效果的七大要素要点拆解
- 梳理影响管理沟通效果的七大要素要点拆的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解影响管理沟通效果的七大要素要点拆的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出影响管理沟通效果的七大要素要点拆管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
企业的中基层管理者、新晋管理者及储备干部
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 学员收益
- 管理沟通更有效：通过学习本课程，管理者的沟通与表达将更加有效，包括传达信息更准确、表达更简单、说服力更强
- 团队执行更到位：管理沟通的一个重要作用是推动执行。通过训练，管理者将掌握一系列推动下属执行的结构化沟通方法
查看更多收益 收起更多收益
- 人际关系更融洽：管理者将进一步改善其上下级关系和跨部门关系
- 提升个人影响力：通过学习，管理者将更擅长应对会议讲话、公开发言等工作，个人影响力
- 组织收益
课程背景与交付信息
沟通与表达是管理者最基本、也是最重要的工作，擅长沟通的管理者会为自己及组织带来巨大的竞争优势，比如推动组织目标和绩效达成、创造良好的内外部人际关系、有效提升管理者自身的影响力和领导力等
但一直有观点认为，沟通能力关乎情商和性格，是一种与生俱来的天赋，很难通过学习和培训来提升。实际上，管理沟通是一种管理技能，所有管理者都可以通过刻意训练和长期实践来掌握它，并成为个中高手
为此，我们开发了这门名为《结构化管理沟通训练》的课程，力求为管理者提供一个全面系统地提升管理沟通能力的途径。相较于其他管理沟通课程，本课程有如下特点
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01史上最愚蠢的银行
02重读《触龙说赵太后》
03大部分管理问题都是沟通问题
04管理沟通的天然障碍与缺陷
05影响管理沟通效果的七大要素
讲师介绍
叶显开
管理效能与职业素养提升专家
叶显开，管理效能与职业素养提升专家。15年团队管理与培训实战经验，曾任上市公司商学院院长。累计授课3000+小时，辅导学员超10000人。擅长通过职业素养屋模型与OGSMTR过程管理，助力企业战略落地与团队效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理者的结构化沟通与表达》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业的中基层管理者、新晋管理者及储备干部。
学习这门课可以获得什么收益？
学员收益；管理沟通更有效：通过学习本课程，管理者的沟通与表达将更加有效，包括传达信息更准确、表达更简单、说服力更强。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
