认清角色做对事
内容重点
- 1. 为何出现下属职位
- 2. 下属角色的本质
- 3. 角色的常见误区
- 4. 职业角色的四项准则
- A、职权来自于任命
刮目：向上管理与汇报
对上级负责的障碍及解决方法需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
付小东 · 医药零售营销与管理赋能专家
课程大纲
对上级负责的障碍及解决方法
内容重点
- 1. 障碍一：对上不管理
- 上级支持过少 = 放弃
- 上级过度支持 = 不放心
- 解决方法：通过对上负责取得上级信任，得到适度支持
- 主动沟通：工作前-计划请示 + 工作中-动态汇报 + 工作后-分析总结
向上沟通的艺术
内容重点
- 1. 了解上司的风格（DISC与贝尔宾模型二选一）
- A：了解贝尔宾团队角色
- B：自我团队角色测试
- C：上级团队角色判断
- D：不同的团队角色特点
消除实际工作开展主要障碍
内容重点
- 1. 如何应对新到任上司？
- A.完成本职工作
- B.协助上司融入环境
- C.深度知彼
- 学习活动：上司背景深度访谈工任务坊
适合对象
职场精英。 课程收获：；提升与上司相处的能力；明确管理者的角色定位；认识上司的管理及领导风格；正确的领悟上司的意图；有效的和上司配合；科学的做好上传下达；与上司建立紧密的合作关系；提高组织工作绩效
课程定位与主要问题
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 过程动作更具体：内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
- 反馈辅导有抓手：情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
- 团队复盘有依据：可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单
课程背景与交付信息
如何适配不同风格的上司，化解相处中的矛盾与隔阂？
如何摆脱机械执行，精准领会上司真实意图并做到举一反三？
如何有效申请预算与资源，避免被上司拒绝？
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01认清角色做对事
02对上级负责的障碍及解决方法
03向上沟通的艺术
04消除实际工作开展主要障碍
讲师介绍
付小东
医药零售营销与管理赋能专家
付小东老师是团队管理与辅导教练专家，拥有20余年医药零售营销与管理实战经验。曾任辉瑞、阿斯利康高管，擅长销售团队辅导、极简项目管理及AI赋能办公。累计授课300余场，以版权课程与行动学习方法助力企业效能升级
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本课程页面围绕《刮目：向上管理与汇报》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合职场精英。 课程收获： 1、提升与上司相处的能力 2、明确管理者的角色定位 3、认识上司的管理及领导风格 4、正确的领悟上司的意图 5、有效的和上司配合 6、科学的做好上传下达 7、与上司建立紧密的合作关系 8、提高组织工作绩效等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
