课程总览
一、沙盘推演：开局
- 1. 参训学员加入虚拟公司背景及人物介绍
- 人物介绍
- 唐总：部门大领导，公司元老之一，总裁的得力帮手，负责公司日常运营管理
- 哲总：直属领导，在公司工作超过8年时间，分管好几个部门
- 大山：业务能力很强，积极参与竞聘，综合能力不亚于你，甚至某些方向超过你
- 钱多多：8年的老员工，刚生完小孩，不差钱的宝妈
- 蔡蔡：应届毕业生，刚加入公司三个月时间，小网红
- 沙盘案例：等待结果、职场喜讯、走马上任、初识团队、建构信任
- 案例示意图如下
- 2. 管理者最稀缺的资源：时间及精力
二、沙盘推演：入局
- 沙盘案例：目标共识、请示汇报、周二的报告、领导的关注、反对的声音
- （案例示意图如下，共5个案例，仅展示2个）
- 1. 看清管理的本质：让下属明白什么是最重要的
- 2. 掌握目标定义、目标的意义以及如何设定目标
- 3. 个人和团队目标设定的SMART原则
- 工具：目标管理工具表（一、二、三）
- 4. 掌握工作任务布置5步法
- 第一步：想清楚（谁、是什么、为什么、风险等）
- 第二步：目的及和我的相关性
- 第三步：表达清楚
三、沙盘推演：识局
- 沙盘案例：与领导同行、新的认知、团队测评、下属的谎言、意外的发现
- （案例示意图如下，共5个案例，仅展示2个）
- 1. 团队建设之独孤九剑
- 第一剑：主动协商
- 第二剑：凝聚骨干
- 第三剑：比赛竞争
- 第四剑：精确记录
- 第五剑：激励方法
- 第六剑：主动关怀
- 第七剑：工作委派
四、沙盘推演：拆局
五、沙盘推演：解局
六、沙盘推演：破局
