向上管理与工作汇报（1天）
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
向上管理与工作汇报
向上管理与工作汇报（1天）不只补概念，更关注让学员明确下属的定位，了解上司的风格、标准及要…、让学员掌握不同情境下的向上沟通之道，获得上司的…在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
向上管理与工作汇报（1天）（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 2. 让学员明确下属的定位，了解上司的风格、标准及要求，做好下级该做的工作
- 3. 让学员掌握不同情境下的向上沟通之道，获得上司的赏识
- 4. 让学员掌握向上汇报工作的关键要诀并厘清汇报思路，掌握金字塔结构的应用，让汇报重点突出、逻辑清晰、层次分明
- 1. 为什么要做向上管理
- 2. 向上管理的实质
第一章 明确定位，了解上司
内容重点
- 3. 作为下级应做到的两个了解
- 4. 作为下级应该做好的三大工作
第二章 获得上司的欣赏
一、三个重要受领导欢迎
- 1. 态度比能力重要
- 2. 沟通比抱怨重要
- 3. 大局比个体重要
二、四个关键让领导满意
- 1. 让领导知道
- 2. 让领导放心
- 3. 让领导满意
- 4. 让领导进步
第三章 向上管理中的常见情境及开放性探讨
内容重点
- 1. 越级管理——上级领导越级管理
- 5. 不受重视——自己或工作不受领导重视
- 6. 错误决策——上级有错误的决策或做法
- 7. 沟通差异——领导与你沟通不在一个频道上
- 8. 现场汇报——向上级汇报工作
第四章 接受上级任务
一、接受任务：接指——问清
- 工具：接受指令的六步步骤：重点明确领导意图
- 案例讨论演练
二、分析任务，整理思路
- 1. 明确任务：任务的目标或者标准是什么，现状如何？
- 2. 分析任务：这项工作是重要紧急的吗？
- 3. 拆解任务：这项工作包含几个重要节点？可以分成哪几个小的问题？
- 4. 分析要素：影响达成任务（重要节点）的要素有哪些？
- 5. 制定措施：针对这些要素我要怎么做？采取什么样的具体措施？
- 6. 形成计划：如何形成我的计划？
- 7. 及时汇报：我要多长时间给上级汇报一次，如何汇报？
三、坚定执行，提供结果
- 1. 执行的三个维度
- 2. 结果的三有原则
适合对象
中基层管理者、骨干员工等 【培训大纲】 前言：职场好运—从良好的向上管理开始；为什么要做向上管理；向上管理的实质
课程定位
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点
- 过程动作更具体：内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
- 反馈辅导有抓手：情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
- 团队复盘有依据：可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单
课程背景与交付信息
无论你是刚进入职场的新人，还是久经职场江湖的职业经理人，要想在工作中如鱼得水，就需要向上管理，因为在任何公司或组织中，可以允许大多数人没有下属，却很难允许少数人没有上司
在任何组织中，但凡有成就的人、出众的人，几乎都是向上管理的高手，原因很简单，因为有成就的人、比较出众的人，一定是既能得到上司或组织重用又能够左右逢源的人。同时，他们还掌握了一些向上管理的要领
【培训收益】
课程时间
1天
课程内容重点
01让学员明确下属的定位，了解上司的风格、标准及要求，做好下级该做的工作
02让学员掌握不同情境下的向上沟通之道，获得上司的赏识
03为什么要做向上管理
04向上管理的实质
05明确定位，了解上司
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、骨干员工等 【培训大纲】 前言：职场好运—从良好的向上管理开始；为什么要做向上管理；向上管理的实质。
学习这门课可以获得什么收益？
识别正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点；掌握内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
