高效会议管理与工作汇报
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
高效会议管理与工作汇报
高效会议管理与沟通汇报技巧被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
高效会议管理与工作汇报（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
高效会议管理一、会议管理的认知
二、会议实施前准备事项1．会议准备1-筹划会议
- 确认会议目的和议题
- 以自身的经验知识就议题进行协商
- 就问题进行分析
- 寻求问题的解决对策和可行方案
- 思考与主持者和其他发言者的互动
- 准备好相关资料
- 分组研讨：一次企业组织的失败会议，原因是什么？
- 2. 会议准备2-明确会议目的和目标
- 信息传达型
- 问题解决型
三、会议实施方法
- 1. 推动会议的召开
- 开始
- 扩展
- 达成共识
- 2. 概括重要内容
- 会议概括
- 会议记录
- 3. 写成会议记录
- 进行整理
四、开好会议的13个锦囊
沟通汇报技巧
内容重点
- 有效沟通的CARE原则
- 人不同沟通不同
- 态度和意识
- 相互尊重
- 换位思考
行动学习研讨
内容重点
- 1. 分组研讨【会议管理】主题与【汇报】主题
- 2. 流程
- 各小组确认主题
- 研讨目标
- 分析现状
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：会议管理的八个要点，学会实时的控场和有效引导技巧
- 过程动作更具体：会前准备、会中服务及会后执行的内容，大幅提升会议效率
- 团队行动学习，进行研讨竞赛、形成公司会议管理基本法，落地实施，共创佳绩
- 专业系统学习汇报工作的实战技巧
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从高效会议管理切入，继续校准沟通汇报技巧与后续跟进节奏。
课程时间
1天，6小时
课程内容重点
01高效会议管理
02沟通汇报技巧
037个人表达的意思其中隐藏的含义？
04行动学习研讨
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能。可结合行动学习与复盘引导方向补充授课视角，聚焦行动学习、复盘技术、引导师培养
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握会议管理的八个要点，学会实时的控场和有效引导技巧；掌握会前准备、会中服务及会后执行的内容，大幅提升会议效率。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
