新员工职业素养提升:角色转换、效能管理与向上沟通

效能管理需要接到岗位场景,角色转化和与您的贵人相处——向上沟通会帮助团队确认边界与后续动作

1天,6小时 中高层领导力

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍,最终课纲以需求沟通后的方案为准。
新员工职业素养提升:角色转换、效能管理与向上沟通 推荐版本 1天

适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

新员工职业素养提升:角色转换、效能管理与向上沟通(1天版) 1天版

1天交付版本,适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

角色转化

一、职场角色
  • 1. 从校园人到职场人:自己是自我绩效的第一责任人
  • 游戏:翻手
  • 职场四大角色
  • 1. 绩效创造者
  • 2. 环境适应者
  • 3. 氛围融入者
  • 4. 自我管理者
二、职业观与角色禁忌
  • 1. 四种职业观:仆人、寡人、废人、主人
  • 2. 职场角色禁忌:活死人、吸血鬼、害群马

效能管理

一、区分轻重缓急
  • 1. 重要和紧急的定义
  • 2. 行事优先级(小组研讨)
  • 3. 时间管理矩阵
  • 4. 一象限误区
  • 5. 活在第二象限(重要而不紧急):代表事项:厘清目标&提前计划
二、厘清目标
  • 1. 目标管理与时间管理的关系
  • 互动游戏:数数字
  • 2. 时间花得有价值的关键:一开始就厘清目标(客户的完整真实意图)
  • 3. 厘清上级(客户)交付的目标
  • 互动游戏:上级布置任务
  • 1. 记录
  • 2. 重复
  • 3. 重述
  • 4. 询问
  • 5. 确认
三、提前计划
  • 1. 风物长宜放眼量
  • 讨论:男性女性逛店购物谁更高效?——>逛街难说谁高效,职场上有计划更高效
  • 课堂
  • 练习:穿越到明年年底,您绩效考评优异,请找出您做的哪3-5件事情让您表现优异?
  • 段子:初生婴儿离高考还有6414天——>计划的前瞻性
  • 2. 花多少比例的时间在计划阶段最适宜
  • 1. PDCA
  • 2. 并行工程
  • 3. 时间留白的重要
四、保持精力
  • 1. 找茬帕累托原则
  • 2. 注意力管理(
  • 工具:番茄ToDo)
  • 3. 找到自己的生物钟
五、增加时间的厚度
  • 1. 人脑的系统1和系统2
  • 案例:计算1+1和232*456
  • 2. 确定性工作潜意识化
  • 视频案例:起床5分钟可以做多少事?
  • 实例:开车时可以听音乐、聊天吗?
  • 3. 潜意识化的第一步:标准化
  • 研讨:常见可标准化的事务清单
六、堵住时间漏洞
  • 1. 不轻诺:感谢+延后+降期
  • 2. 排干扰(Quiet An Hour)
  • 3. 整理整顿(清理桌面、电脑、居室)

与您的贵人相处——向上沟通

一、向上沟通的心法
  • 1. 与上司相处的原则
  • 2. 德鲁克:辅佐上司八项原则
二、向上沟通的技巧
  • 1. 金字塔汇报法
  • 1. 结论先行
  • 案例:写给雪梨的绝交信
  • 2. 以上统下
  • 上层是下层思想的结论;下层须论述、支撑上层
  • 练习:哪儿不结构?
  • 3. 归类分组
  • 案例:卖车准备;MECE法则
  • 4. 逻辑递进
  • 案例:陪酒的女学生和抽烟的小和尚;三种顺序:时间、结构、重要性

适合对象

新入职场员工

课程定位

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 使学员认识到职场角色禁忌和应当扮演好的四大角色
  • 了解时间的真谛,树立珍惜时间的思想
  • 反馈辅导有抓手:要事而非急事优先的时间安排法则,有意识厘清目标、提前计划从而实在活在第二象限的理想状态
  • 学会应用精力恢复、应对拖延、增加时间厚度、堵住时间漏洞的方法和工具
  • 理解解决与上司相处的的道和法

课程背景与交付信息

七、八月份,又到了新员工入职报到的高峰。但很多企业在招聘新人特别是应届毕业生后发现,对他们的培养和塑造远没有想象的那么容易

为了解决这个问题,企业需要帮助新员工进行角色转化的认知、效能管理与向上沟通技巧的培养,使其尽快成为一个符合企业要求的员工

课程时间

1天,6小时

授课方式

课堂讲授、案例探讨、角色扮演、现场答题、问卷测评、游戏体验等

课程内容重点

01角色转化
02效能管理
03与您的贵人相处——向上沟通

讲师介绍

刘志翔 讲师头像

刘志翔

企业管理实战专家

企业管理实战专家。拥有27年企业管理及23年培训经验,擅长中层管理、领导力提升及管理沟通。累计授课超1000场,服务电力、金融等多行业,致力于提升团队效能与管理技能。本课程与其中层管理方向相关

电力能源金融银行通信房地产制造业政府国企
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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合新入职场员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

通过课程,使学员了解到进入职场应进行的第一角色转变:从校园人到职场人,深刻认识到自己是自我绩效的第一责任人,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用课堂讲授、案例探讨、角色扮演、现场答题、问卷测评、游戏体验等,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本?

这些版本属于同一门课程的不同交付版本,页面保留推荐版本作为课程主轴,其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异