营销篇—厅堂管理与岗位联动
- 1. 厅堂管理的目的和思路
- 2. 厅堂区域化管理的模式
- 3. 厅堂团队人员的管理及工作布局
- 4. 厅堂产能达成的路径及逻辑
- 1. 厅堂联动铁三角
- 2. 大堂经理角色定位
- 3. 柜员角色定位
- 4. 理财经理角色定位
- 1. 营业厅客户群体及服务分析
- 2. 营业厅服务营销流程
- 3. 岗位联动关键
- 4. 营业厅联动营销ORID分析
心理篇——营销策略与客户分析需要接到岗位场景,营销篇——厅堂管理与岗位联动和沟通篇——客户识别与表达技巧会帮助团队确认边界与后续动作
把正在用的工具、岗位场景和输出要求说清楚,人工智能应用训练更便于整理成课纲版本
柜员、厅堂人员、运营主管等
《信任构建—营销心理学与柜面客户沟通技巧》更强调客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
进入2025年,在金融行业竞争日益激烈的当下,银行网点作为客户接触金融服务的重要窗口,其服务质量和客户体验已成为机构核心竞争力的关键。随着数字化转型的加速和客户需求多样化,传统的业务办理型服务已无法满足客户对专业性、个性化及情感连接的需求。客户不再仅关注业务效率,更注重服务过程中被尊重、被理解以及长期信任关系的建立。与此同时,一线员工在厅堂服务中面临诸多挑战:如何在有限时间内识别客户需求?如何通过有效沟通化解客户疑虑?如何将被动服务转化为主动营销机会?这些问题直接关系到客户留存率、交叉销售成功率以及品牌口碑的塑造
信任是金融服务的基石。研究表明,客户选择银行时,对服务人员的专业性和可信赖度的重视程度远超产品本身。然而,许多柜面人员在沟通中因缺乏心理学洞察和系统性技巧,容易陷入机械式服务或过度推销的误区,导致客户反感甚至流失。此外,网点各岗位(如柜员、大堂经理、理财经理)的协同效率不足,进一步影响服务与营销的整体效能
因此,针对一线员工开展以信任构建为核心的专项培训,既是应对行业变革的必然选择,也是提升客户忠诚度、实现服务与营销一体化的关键路径。通过系统学习营销心理学原理与实战沟通技巧,员工能够更精准地把握客户心理,在服务中传递专业与温度,从而在竞争激烈的市场环境中赢得客户长期信赖,推动网点产能的可持续增长
0.5天,1.5小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
银行零售营销与财富管理实战专家
赵一冰,基金领域营销实战专家,拥有13年银行零售管理经验。曾任中信银行零售主管行长、民生信托私人银行总监。擅长将基金营销、资产配置与AI技术融合,累计授课260余期,助力多家银行实现网点产能与私行业绩双重增长
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