新商业环境下,白酒销售技巧与渠道商谈判沟通技能进阶

客户外部,获取客户资源信息的5个途径与方法会打开第一轮讨论,互联网检索收集信息与专业数据库获取信息负责把练习结果接到后续工作

2天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、资源获取方法一:客户外部,获取客户资源信息的5个途径与方法
  • 1. 互联网检索收集信息
  • 2. 专业数据库获取信息
  • 3. 会议/论坛收集情报
  • 4. 同业伙伴搜集信息
  • 5. 行业协会商会收集
二、资源获取方法二:客户内部,巧用人情世故,获取客户关键资源
  • 1. 顾问定律-获取资源法:借力联盟组织,聘请客户关键人员做联盟顾问
  • 2. 人情定律-获取资源法:让客户欠你的人情,会更有效的获取一手资料
  • 3. 爱好定律-获取资源法:投其所好,个人爱好多交流,与客户成为朋友
  • 4. 利他定律-获取资源法:帮客户成长就是帮自己,可以很快获取资料
  • 5. 收买定律-获取资源法:不要轻视小恩小惠,最能维系关系收买人心
三、如何协调公司内外部资源,推动销售流程顺利进行
  • 1. 良好业务沟通、协调内部资源的8大法则:协同作战,让协作不再难搞
  • 情感交流:日常感情联络,打好沟通基础
  • 准备充分:不打无准备的仗
  • 换位思考:杜绝误解,同频沟通
  • 利他心态:挠准对方需求点和利益点,共赢才能更好
  • 开诚布公:就事论事,直截了当,和气沟通
  • 解决冲突:不急不躁,包容心态,管好情绪,找准共识点解决问题
  • 善用会议:会议沟通,及时表决,签字画押
  • 流程机制:优化机制与流程,明确协同标准,以绩效考核,捆绑多方利益
  • 2. 建立B2B大客户销售标准化流程之115法则
一、市场变化分析:增量&存量&缩量市场与1/3新营销思维
  • 整体市场:增量?存量?缩量?
  • 1/3新营销思维模式:工具应用分析
二、洞察客户需求:找准客户需求,不打无准备之仗
  • 1. 洞察客户心理:冰山模型-客户需求2大类型
  • 什么是显性需求:客户的原始需求(你应该做到的)
  • 什么是隐性需求:客户的价值需求(渴望你做到的)
  • 工具表格应用:专业表格工具
  • 2. 挖掘客户需求的3大技巧
  • 聆听三七法:70%的时间让客户不断说
  • 察言观色法:「望闻问切」挖出真需求
  • 三方助力法:借助第三方,挖出客户需求
  • 客户分级:哪些是您的目标客户?他们有什么变化?
  • 客户需求:这些客户的显性需求是什么?隐形需求是什么?
三、销售数据与市场反馈分析:优化销售策略、实现业绩增长
  • 1. 行业数据及市场趋势分析
  • 工具:PEST分析法
  • 2. 市场竞争与竞争对手分析
  • 市场竞争战略模型
  • SWOT分析
  • 竞品画布9要素分布图
一、高效的客户沟通:3大原则、4大招数,让沟通畅通无阻
  • 1. 高效客户沟通的3大原则
  • 让对方听进去+让对方感兴趣+让对方认同
  • 2. 高效谈判沟通的4大招数
  • 微笑打先锋+赞美价连城+倾听第一招+人品做后盾
二、共赢的高情商销售沟通实战策略:高效沟通是提升业绩的基石

适合对象

营销管理层、区域销售负责人、大客户销售负责人、销售经理、销售主管等 【授课形式】 讲师讲授+分组研讨+案例分析+学员互动+现场PK+讲师点评等方式 【讲师风格】 雷厉风行,有激情,代入感强,深入浅出有趣味,实战实效实用

课程定位与主要问题

销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干已有明确任务时,可借这门课把客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进拆成分工和检查点

核心收益

  • ◆通过方法工具呈现、案例分析研讨、现场互动PK,形成知行合一的学习闭环,引导学员提升销售与沟通能力,并掌握…
  • 理解:新商业环境下,白酒销售技巧与渠道商谈判沟通技能进阶的核心逻辑、适用场景与关键影响因素
  • 沟通复盘有依据:课程背景与业务场景梳理中的关键方法、工具和操作要点
查看更多收益 收起更多收益
  • 团队跟进更一致:新商业环境下,白酒销售技巧与渠道商谈判沟通技能进阶的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

当下市场环境变化莫测,数字化技术、新媒体发展等因素改变了客户的消费理念与习惯,促成了新消费、新业态、新商业的三新市场竞争格局,传统销售同质化严重且竞争激烈,谁掌控了客户需求和客户关系,谁就掌控了市场话语权,销售人员如何立足市场,通过客户需求洞察、数据分析、客户沟通、销售交付与售后服务,是拉动业绩销量有效手段

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01资源获取方法一:客户外部,获取客户资源信息的5个途径与方法
02互联网检索收集信息
03专业数据库获取信息
04会议/论坛收集情报
05同业伙伴搜集信息

讲师介绍

徐汉强 讲师头像

徐汉强

咨询型营销讲师

徐汉强,咨询型营销讲师,25年实战经验,曾任百亿级上市公司高管。擅长错位竞争与业绩增长,服务茅台、美的等知名企业,咨询型营销讲师。擅长错位竞争与业绩增长,聚焦场景营销与爆品打造策略,徐汉强,咨询型营销讲师,25年实战经验,曾任百亿级上市公司高管。擅长错位竞争与业绩增长,服务茅台、美的等知名企业

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课程差异说明

本课程页面围绕《新商业环境下,白酒销售技巧与渠道商谈判沟通技能进阶》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合营销管理层、区域销售负责人、大客户销售负责人、销售经理、销售主管等 【授课形式】 讲师讲授+分组研讨+案例分析+学员互动+现场PK+讲师点评等方式 【讲师风格】 雷厉风行,有激情,代入感强,深入浅出有趣味,实战实效实用等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

◆通过方法工具呈现、案例分析研讨、现场互动PK,形成知行合一的学习闭环,引导学员提升销售与沟通能力,并掌握新策略、新方法,提升业绩,实现完美蜕变,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配