第一部分:前言
内容重点
- 讲师介绍
- 小组建设
- 引出正课
认识暴力与非暴力沟通和两种沟通的底层逻辑会先校准做法,再收束到课后的跟进动作
建议由销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干共同参加,把客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进转成课后可继续推进的动作
客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法
在日常工作中,集体开会,或者你跟同事沟通时,你有过如下现象吗?
1.当同事跟你观点不同时,你会忍不住指责、嘲讽、否定、说教对方?
2.当你不想听同事说话时,你会任意打断、拒不回应他的话?
6小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
职场人心理辅导及EAP专家
北大心理学背景,近20年实战经验,专注企业EAP、情商领导力及职场心理赋能。累计个体心理辅导1.6万+小时,培训健康管理师超10万人,具备深厚的心理学理论基础与企业实战应用能力
查看讲师主页本课程页面围绕《非暴力沟通》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适用于销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干,也适合承担客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进支持工作的关键岗位。
认识暴力沟通的心理原因;掌握非暴力沟通技巧。
课程通常可按6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配