聚力赋能：从目标落地到高效沟通协同

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

聚力赋能：从目标落地到高效沟通协同推荐版本 1天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

聚力赋能：从目标落地到高效沟通协同（1天版） 1天版

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

目标落地——从目标解码到敏捷执行

一、目标翻译器：从模糊到清晰

工具：目标翻译器-三要解码法
【事】：具体要干哪几件事？
【数】：每件事的达标线在哪？
【物】：需要交出什么东西？
课堂
演练：运用三要解码法对模糊目标进行解码

二、向上对齐目标精准拆解

工具：目标分解-目标分解矩阵
工具：目标连接-贡献路径法
案例：从组织目标到部门任务拆解
案例：从部门任务到个人行动拆解
解析：目标拆解的三大验证
【标准1】：是否包括动词+数字+时间？
【标准2】：个人任务能否支撑部门行动？
【标准3】：是否小到能执行？
梳理二、向上对齐目标精准拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：把部门目标拆解成个人行动

三、敏捷执行与复盘迭代

1. 五要素任务分派法
【要素1】：谁扛旗
【要素2】：干哈活
【要素3】：做到啥数
【要素4】：啥时交差
【要素5】：提交啥物
示例：五要素任务分派法
2. 复盘迭代：持续改进的闭环引擎
解析：三问复盘法
【问1】：继续做-哪些做得好，要坚持？——固化优势

沟通破壁——高品质职场沟通与协同

一、修炼基本功：两大核心能力

1. 倾听技术：听懂弦外音
工具：3F倾听技术
案例：3F倾听技术的实战应用
2. 有效表达：说清关键事
工具：PREP表达法
实战应用：运用PREP请求帮助

二、四项要诀：高效沟通互动

【要诀1】：换位思考
解析：同理心-角色心理
解析：同理心沟通三大要诀
工具：同理心互动沟通公式
【要诀2】：管理差异
解析：DISC四种性格特质与沟通偏好
认识自我：完成DISC风格测评，了解自身主导风格
互动研讨：与不同性格人员沟通互动的策略与要点
【要诀3】：双赢利他
解析：五种冲突解决的策略

团队聚能——高效团队的赋能塑造

一、赋能辅导：推动团队成长

1. 带教传承四阶段
【阶段1】：学习准备
互动：该阶段的要点有哪些
【阶段2】：传授工作
【阶段3】：尝试练习
【阶段4】：检验成效
2. 如何进行启发式辅导
解析：启发式辅导程序
模拟演示：辅导中的猴子管理原则
案例解析：教练式辅导-GROW模型应用

二、激励人心：让成员持续保持动能

解析：三大经典激励手法
【手法1】：夸夸四步曲
【手法2】：代币激活术
【手法3】：责任升级法
梳理二、激励人心的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：经典场景激励手法设计
解析：从安全感到荣耀感的带人思路

适合对象

企业各阶层管理者

课程定位

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

精准解码，共识目标：掌握目标解码等工具，将模糊目标转化为团队清晰可执行的关键任务，实现目标上下对齐、力出一孔
高效沟通，协同破壁：掌握高品质职场沟通的方法与技巧，破解协作障碍，将沟通内耗转化为合作动能
凝心聚力，有效赋能：掌握团队赋能与动力激发的工具方法，促进团队成长，激活团队状态，提升整体战斗力

课程背景与交付信息

在数字经济浪潮与行业竞争白热化的双重驱动下，移动公司正经历着向数字化生态引领者的深刻转型。这一转型不仅对战略与产品创新提出了更高要求，更对组织中坚力量——各层级管理者的团队领导与战略落地能力，带来了前所未有的挑战。现实中，管理者们普遍陷入战略悬空、团队乏力、协同内卷等困境。这些问题的根源，在于管理者往往陷于具体事务，缺乏将战略目标转化为团队共识、将个体能力凝聚为团队战力、将沟通摩擦转化为协同动能的一整套系统化、可实操的方法论

本课程旨在直面这些真实痛点，通过高度浓缩的实战工作坊，为管理者提供从目标解码、团队赋能到沟通破壁的全链路工具箱，助力其打通从战略到价值的最后一公里，锻造能打胜仗、高效协同的敏捷团队，为公司的转型与持续增长夯实组织基础

课程时间

1天

授课方式

讲解20%、互动20%、案例20%、练习20%、工具20%

课程内容重点

01聚力赋能：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

谢瑞宝

中高层管理技能与组织人才发展专家

谢瑞宝老师是中高层管理技能与组织人才发展专家，拥有20年管理及15年HR实战经验。作为MTP授权讲师及五维人才官创始人，他深耕电力能源行业，主导12+全案咨询项目，擅长将国际管理体系与AI办公提效相结合，助力企业实现管理效能跃升。可结合AI办公提效与管理赋能方向补充授课视角

电力能源制造业建筑房地产金融银行通信政府国企

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业各阶层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

精准解码，共识目标：掌握目标解码等工具，将模糊目标转化为团队清晰可执行的关键任务，实现目标上下对齐、力出一孔，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解20%+互动20%+案例20%+练习20%+工具20%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异