课程总览
内容重点
- 端到端的绩效管理架构
- 组织绩效管理架构
- 个人绩效管理架构
- 绩效管理架构中企业容易忽视的环节
- 绩效目标
绩效指标的分解、绩效辅导与沟通
绩效指标的分解、绩效辅导与沟通的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
林安 · 华为金牌讲师
课程大纲
适合对象
各级管理者人力资源
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕端到端的绩效管理架构明确判断口径和处理优先级
- 用组织绩效管理架构安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走个人绩效管理架构相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清端到端的绩效管理架构，再把组织绩效管理架构和个人绩效管理架构接回日常管理。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01端到端的绩效管理架构
02组织绩效管理架构
03个人绩效管理架构
04绩效管理架构中企业容易忽视的环节
05绩效目标
讲师介绍
林安
华为金牌讲师
前华为金牌讲师及高管，19年跨国管理经验，足迹遍布76个国家。擅长经营管理诊断、企业文化落地及领导力提升，为通信、电力等行业提供端到端管理解决方案，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《绩效指标的分解、绩效辅导与沟通》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合各级管理者人力资源等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
企业收益提升战略实现能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
