赋能增效—绩效沟通与辅导技能提升
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
赋能增效—绩效沟通与辅导技能提升
理念篇——绩效辅导理念与定位需要明确判断口径，沟通篇—绩效辅导沟通技巧负责组织练习，技法篇—绩效辅导天龙八步用于课后复盘
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
赋能增效—绩效沟通与辅导技能提升（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 导论： 管理者在企业发展中的定位
理念篇——绩效辅导理念与定位
一、绩效全流程辅导
- 1. 绩效计划辅导
- 2. 绩效过程辅导
- 3. 绩效评价辅导
- 4. 绩效反馈辅导
- 互动分析：绩效辅导操作核心围绕绩效目标达成吗？
二、绩效辅导中的三法。
- 1. 员工的想法
- 2. 辅导的方法
- 3. 辅导后做法
- 分享：人生活着为什么？
- 绩效辅导幸福三要素
- 收入状况分析
- 公平状态分析
- 梦想达成分析
- 案例：习惯决定性格，性格决定命运
四、管理者辅导五大角色定位：
- 1. 伙伴角色
- 2. 教练角色
- 3. 专家角色
- 4. 记录员角色
- 5. 裁判员角色
- 分享：谈谈角色定位的责任与使命是什么?
沟通篇—绩效辅导沟通技巧
一、绩效沟通六大基本技能
- （1）看的技巧——眉目传情、暗送秋波
- （2）听的技巧——言外之意，鞭辟入里
- （3）说的技巧——声情并茂，阴阳顿挫
- （4）问的技巧——冰心玉壶，治病救人
- （5）共鸣技巧——梦想激励，赋能激活
- （6）感情技巧——情感链接，激活人心
- 实战
- 演练：员工绩效辅导面谈六大技巧演练
- 小强做的的系统得到领导的认可。如何表扬？
- 小强的项目做的有声有色，如何用眼神认可？
二、员工绩效辅导的四类行为状况
- 能干又愿干的绩效问题
- 能干不愿干的绩效问题
- 不能不愿干的绩效问题
- 愿干不能干的绩效问题
三、四类性格的不同辅导沟通应对技巧
- D型性格沟通技巧——情绪失控
- I 型性格沟通技巧——狡辩借口
- S型性格沟通技巧——丧失信心
- C型性格沟通技巧——强调因果
- 测评：DISC测评分析演练。线上测《职配》
- 演练：四类绩效行为与四类性格组合后十六类绩效问题辅导探讨演练（20分钟）
四、绩效辅导面谈冲突发生原因
- 性格不同
- 权益不同
- 立场不同
五、绩效辅导冲突解决的六个策略
- 威胁与强制
- 合作与交易
- 搁置与回避
- 迁就与忍让
- 第三方介入
- 折中与妥协
技法篇—绩效辅导天龙八步
一、欣赏探寻八步法
- 感恩
- 包容
- 展望
- 指导
- 背景
- 目标
- 行动
- 结果
- SMART+5W2H深度分析交流工具
- 绩效辅导九连环
实战篇——绩效改进沙盘模拟（课堂选择3个场景演练）
一、员工不接受绩效结果
二、管理者绩效管理疑惑
- 3. 在业务发展快速、人员紧缺的情况，出于维稳考虑，考评中是否需要评出C、D，如需要，该如何评出？
- 4. 管理者B，年初没有给下属设定清晰的年度目标，并且过程中，时常都有所调整，但过程中没有及时反馈与辅导，年终评价时该如何进行评价和进行绩效反馈？
- 杨文浩老师2025版最新课纲
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适合对象
企业管理者；人力资源、绩效管理从业者、
课程定位
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 理解绩效辅导面谈中管理者的定位和职责
- 过程动作更具体：绩效辅导过程中沟通六大技巧与方法
- 反馈辅导有抓手：绩效辅导中三类冲突的6项处理策略
- 团队复盘有依据：绩效辅导中天龙八步欣赏式探寻流程
- 管理要求更清楚：绩劣员工处理中绩效辅导的16技法
- 过程动作更具体：绩效辅导赋能实战演练话术沙盘模拟
课程背景与交付信息
让管理回归绩效，让绩效回归幸福，绩效管理不是分粥，也不是惩戒，是为实现言传身教，身体力行，惩前毖后，治病救人，绩效管理成功与否，从组织层面分析是解决组织完成目标的效能的达成，但是如果没有从人员层面的个人能效提升，也就是人的内生能动力提升，团队没有动力提升，何谈组织效能提升。而人内生动力提升在于绩效沟通赋能，而辅导提升离不开绩效沟通，绩效管理实践中管理者沟通往往面临心态失调、认知偏差，沟通冲突，如何有效克服这些问题和解决面谈的冲突，对于管理者绩效效能提升必备的技能。在绩效达成过程中，绩效面谈辅导如何做到游刃有余，合法…
课程时间
1天，6小时
授课方式
案例讲解、课堂互动、实操练习、工具演练
课程内容重点
01理念篇——绩效辅导理念与定位
02沟通篇—绩效辅导沟通技巧
03技法篇—绩效辅导天龙八步
04实战篇——绩效改进沙盘模拟（课堂选择3个场景演练）
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理者；人力资源、绩效管理从业者、。
学习这门课可以获得什么收益？
理解绩效辅导面谈中管理者的定位和职责；掌握绩效辅导过程中沟通六大技巧与方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例讲解、课堂互动、实操练习、工具演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
