场景式「工作沟通」呈现技术「1天版」

场景式「工作沟通」呈现技术「1天版」不只补概念,更关注接受指示的基本原则——接指,问清、接受指令五步法在真实场景里的判断和取舍

1天 销售管理

适合对象

但凡有上级的人,或有下属的人,都能适用。包含但不限于国企、民企、外企、机关事业单位 授课老师:文亮 常驻地|上海 标准课时:1天(6小时/天) 近期受训部分企业 中国石化、中国移动通信、中国电信、中国联通、招商银行、民生银行、光大银行、浙…

课程定位与主要问题

《场景式「工作沟通」呈现技术「1天版」》更强调客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 对齐客户类型、沟通阶段和转化阻力,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕接受指示的基本原则——接指,问清明确判断口径和处理优先级
  • 用接受指令五步法安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走接收指示时如何获取上级的信赖相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

客户推进卡在识别、沟通或转化环节时,单纯话术很难解决问题。课程从接受指示的基本原则——接指,问清切入,把接受指令五步法和后续跟进动作接回真实客户场景。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01接受指示的基本原则——接指,问清
02接受指令五步法
03接收指示时如何获取上级的信赖
04如何实施 工作汇报沟通
05工作汇报的常见问题

课程大纲

课程总览

一、接受指示的基本原则--接指,问清
二、接受指令五步法
三、接收指示时如何获取上级的信赖
  • 单元2 如何实施 工作汇报沟通
一、工作汇报的常见问题
二、工作汇报的实操技能
  • 单元3 现场练习、点评纠偏
  • 1. □曾经被上级、同事、客户问过:那件事情,怎么样啦?
  • 2. □工作中被上级训斥过:你怎么不早说!
  • 3. □向上级汇报时不得要领,总是七颠八倒地说车轱辘话
  • 4. □在人前说话心里紧张,脑子里一片空白,不知该说什么好
  • 5. □自己想说的总说不清楚,不知该怎样表述才好
  • 6. □人多时还是保持沉默好,躲着点吧
  • 7. □和朋友交谈没有问题,一旦谈及工作,面对上级就不行了
  • 8. □跟客户说话时怕说错了,怕担责任,总不敢说
  • 9. □见到陌生人不知怎么开口,不知第一句话怎么破冰

讲师介绍

文亮 讲师头像

文亮

中高层管理技能提升专家

文亮,中高层管理技能提升专家,曾任中南控股集团总经理。拥有法学及MBA背景,20年实战经验,聚焦管理者黄金三角模型,累计内训学员1.82W人次,擅长通过系统训练提升组织管理效能

医药铝业黄金家电银行航空制造
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课程差异说明

本课程页面围绕《2026:场景式「工作沟通」呈现技术「1天版」》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度