职场效能—工作汇报与高效沟通

适合对象

企业高中层管理人员、管理干部、员工骨干及需要工作汇报的人员

课程定位与主要问题

经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体
职场效能—工作汇报与高效沟通：课程…和学习目标、内容结构与练习任务会被串成一组可练习的培训转化
转化任务更可用：内容组织、互动控场和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务

查看更多收益收起更多收益

内部复制有抓手：互动控场、表达节奏与学员转化相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

在这个信息爆炸的时代，工作汇报已经不再是简单的数据堆砌和流水账记录。一个出彩的工作汇报，需要能够精准传达核心信息，引起听众的共鸣，并激发他们的参与热情。如同一场精心编排的演出，它既是展现个人才华的舞台，更是推动团队前进的动力

你是否觉得自己说了很多，但是别人过耳就忘？

你是否在职场努力说服，但观点很难被认同？

课程时间

1天，6小时

授课方式

互动讲述、工具导入、案例分析、情景模拟、实战PK、个性化点评

课程内容重点

01职场效能—工作汇报与高效沟通：课程设计、课堂呈现与学习转化

02课程设计：学习目标、内容结构与练习任务

03课堂呈现：互动控场、表达节奏与学员转化

04培训落地：评估反馈、课后任务与复盘改进

课程大纲

认知——启动工作汇报之旅

一、走进全脑世界：探索大脑无限可能

1. 剖析大脑：基础神经学
2. 全脑表达：一种全新的表达方式

二、打开聚光灯：工作汇报的艺术与魅力

1. 展现工作成果与贡献
2. 增进团队沟通与协作

三、无效汇报的四个特点

1. 无重点
2. 无价值
3. 无对象
4. 无方案

搭建——用结构性思维构建汇报框架

一、明确汇报目标

1. 汇报者三个视角
1. 对方视角
2. 自身视角
3. 具体视角
2. 确定汇报主题
1. 构建题目
2. 罗列关键词

二、搭建逻辑宫殿

1. 逻辑搭建入门：做清晰的自我介绍
1. 四个一法则
——给标签、说数字、谈改变、上价值
实战：2分钟自我介绍训练
2. 逻辑训练的核心—金字塔原理
1. 定义与起源
2. 基本原则
a.结论先行
b.以上统下
c.归类分组

三、多媒体辅助：PPT

1. 少即是多原则
2. 与讲者节奏同步
3. 锦上添花原则

实操——打通职场汇报与沟通

内容重点

一、场景一：紧急事件汇报

工具：5W1H
1. 提炼关键信息
2. 表述化繁为简

升级——管理则故事思维与高情商沟通

一、故事构建与入门

讨论：西游记讲了一个怎样的故事？
1. 背景
2. 阻碍
3. 努力
4. 结局
实战
练习：一个关于（）的故事

二、故事筛选三原则

1. 逻辑相关
2. 直面真实
3. 上点高度
视频分析：超级演说家冠军的案例筛选
实战训练：故事三分钟讲述

三、彩蛋—跨部门与对外高情商沟通

1. 识人：DISC识人工具与分类型沟通技巧
1. D——掌控型
2. I——影响性
3. S——稳健型
4. C——逻辑性
案例：西游记人物分析与沟通策略探讨
2. 同理心建立—学会赞美
1. 真诚
2. 具体
3. 内在

四、汇报与沟通大师的五项内功

1. 清晰的结构
2. 真实的数据
3. 共鸣的故事
4. 稳定的台风
5. 带来美感的PPT

五、行动落地的321原则

1. 学员课后写出3个课程中的收获点
2. 学员课后列出2个指导工作的工具
3. 学员课后聚焦1个立刻去做的具体行动

讲师介绍

赵倩

演讲表达及TTT实战专家

赵倩，演讲表达及TTT实战专家，国际ACIC注册演讲培训师。深耕结构化表达、商务演讲及TTT培养15年，累计助力15000+学员，课程好评率超95%。擅长将媒体专业标准与企业实战结合，服务电力、金融等行业

电力能源金融银行政府国企建筑房地产通信烟草

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课程差异说明

本课程页面围绕《职场效能—工作汇报与高效沟通》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业高中层管理人员、管理干部、员工骨干及需要工作汇报的人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理清汇报逻辑，收获满满自信，成为汇报达人，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时／天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用互动讲述+工具导入+案例分析+情景模拟+实战PK+个性化点评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配