结构化表达赋能职场汇报与沟通

课程大纲

认知——启动工作汇报之旅

一、走进全脑世界：探索大脑无限可能

1. 剖析大脑：基础神经学
2. 全脑表达：一种全新的表达方式

二、打开聚光灯：工作汇报的艺术与魅力

1. 展现工作成果与贡献
2. 增进团队沟通与协作

三、无效汇报的四个特点

1. 无重点
2. 无价值
3. 无对象
4. 无方案

取经——用演讲与写作思维赋能职场

一、演讲的本质

1. 何为演讲？
1. 演——呈现
2. 讲——内容
2. 演讲的本质
1. 建立联结
2. 产生影响
3. 促使行动

二、克服紧张6个方法

1. 充分准备
2. 积极暗示
3. 做深呼吸
4. 目光扫视
5. 找到焦点
6. 带上道具

三、从演讲看汇报的精彩呈现

1. 手法：汇报中的手势运用
2. 身法：汇报中的身体站姿
3. 步法：汇报中的步伐移动
4. 眼法：汇报中的眼神交流
5. 声法：汇报中的声音感染

四、写作思维—-写作里的开头与结尾

1. 开场：成功的一半
1. 描绘场景
2. 有效提问
3. 灵活引用
4. 直抒胸臆
2. 结尾：主题的升华
1. 展望未来
2. 名言引用
3. 给于祝福
4. 个性化结尾

构建——用逻辑构建汇报与写作框架

一、明确汇报目标

1. 汇报者三个视角
1. 对方视角
2. 自身视角
3. 具体视角
2. 确定汇报主题
1. 构建题目
2. 罗列关键词

二、金字塔原理—助力职场问题分析与写作思路

1. 逻辑训练的核心—金字塔原理
1. 定义与起源
2. 基本原则
a.结论先行
b.以上统下
c.归类分组
d.逻辑递进
3. 金字塔原理的多场景运用
案例分析：乔布斯的演讲提纲构建手法
实战训练：工作业绩梳理（写作，汇报）

三、多媒体辅助：PPT

1. 少即是多原则
2. 与讲者节奏同步
3. 锦上添花原则

优化——管理者写作与沟通里的故事思维

一、故事构建与入门

讨论：西游记讲了一个怎样的故事？
1. 背景
2. 阻碍
3. 努力
4. 结局
实战
练习：一个关于（）的故事

二、故事筛选与写作三原则

1. 逻辑相关
2. 直面真实
3. 上点高度
视频分析：超级演说家冠军的案例筛选

三、故事传播诉求——写作里的金句

1. 金句的普遍特点
1. 语言简洁
2. 寓意深刻
3. 激发共鸣
案例分析：《奇葩说》里的金句
3. 如何写好金句？
1. 模仿与搬运
2. 定义关键词
3. 丰富句式
实战训练：金句卡片训练

实操——打通5类汇报与沟通

二、日常向上汇报

工具：FAA法则
1. F——实际情况
2. A——原因分析
3. A——具体方案
模拟实战：FAA汇报框架思路构建与写作

三、跨部门沟通里的问题阐述与回应技巧

工具倒入：PREP训练工具
1. P——观点
2. R——原因
3. E——举例
4. P——重申观点
实战训练：即兴主题演讲里的PREP应用

四、管理者说服与团队激励——黄金圈

1. 黄金圈法则的起源
2. 黄金圈法则的解析
1. W—为什么
2. H—如何做
3. W—是什么
3. 黄金圈法则在管理激励中的应用
视频分享：《芈月传》震撼人心的四分钟，扎克伯格清华大学的演讲
实战练习（管理层）：1.管理者新人激励
2. 重点项目启动团队激励

五、管理者平行思维—六顶思考帽助力团队管理

1. 特点
1. 平行思考
2. 全面性
2. 定义与描述
1. 蓝帽—控制过程
2. 白帽—事实与信息
3. 红帽—情感与直觉
4. 黄帽—积极与正面
5. 黑帽—批判与质疑
6. 绿帽—创新与思考

升级——管理者综合能力升级修炼

一、汇报与沟通大师五项内功

1. 清晰的结构
2. 真实的数据
3. 共鸣的故事
4. 稳定的台风
5. 带来美感的PPT

二、彩蛋—跨部门与对外高情商沟通

1. 识人：DISC识人工具与分类型沟通技巧
1. D——掌控型
2. I——影响性
3. S——稳健型
4. C——逻辑性
案例：西游记人物分析与沟通策略探讨
2. 同理心建立—学会赞美
1. 真诚
2. 具体
3. 内在

三、学习行动落地

1. 课后学习落地计划（531）
1. 学员课后写出5个课程中的收获点
2. 学员课后列出3个指导实际工作的行动项
3. 学员课后聚焦1个立刻去做的具体行动
行动规划+小组分享+讲师点评
2. 建立你的学习PDCA

适合对象

企业高中层管理人员、管理干部、员工骨干及需要工作汇报的人员

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
围绕认知——启动工作汇报之旅明确判断口径和处理优先级
用取经——用演讲与写作思维赋能职场安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走构建——用逻辑构建汇报与写作框架相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

在这个信息爆炸的时代，工作汇报已经不再是简单的数据堆砌和流水账记录。一个出彩的工作汇报，需要能够精准传达核心信息，引起听众的共鸣，并激发他们的参与热情。如同一场精心编排的演出，它既是展现个人才华的舞台，更是推动团队前进的动力

你是否觉得自己说了很多，但是别人过耳就忘？

你是否在职场努力说服，但观点很难被认同？

课程时间

2天，6小时

授课方式

互动讲述、工具导入、案例分析、情景模拟、实战PK、个性化点评

课程内容重点

01认知——启动工作汇报之旅

02取经——用演讲与写作思维赋能职场

03构建——用逻辑构建汇报与写作框架

04乔布斯的演讲提纲构建手法

讲师介绍

赵倩

演讲表达及TTT实战专家

赵倩，演讲表达及TTT实战专家，国际ACIC注册演讲培训师。深耕结构化表达、商务演讲及TTT培养15年，累计助力15000+学员，课程好评率超95%。擅长将媒体专业标准与企业实战结合，服务电力、金融等行业。可结合AI赋能表达与创新思维方向补充授课视角，聚焦AI工具在演讲、写作、课程开发中的应用

电力能源金融银行政府国企建筑房地产通信烟草

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课程差异说明

本课程页面围绕《结构化表达赋能职场汇报与沟通》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业高中层管理人员、管理干部、员工骨干及需要工作汇报的人员。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕认知——启动工作汇报之旅明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用互动讲述+工具导入+案例分析+情景模拟+实战PK+个性化点评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配