商务汇报的概述与了解
内容重点
- 1. 商务汇报的内涵与意义
- 2. 常见的商务汇报类型
- 工作计划与工作总结汇报
- 工作述职或岗位竞聘汇报
- 产品介绍或企业品牌汇报
商务汇报与有效沟通
商务汇报的准备与设计需要接到岗位场景，商务汇报的概述与了解和商务汇报的加工与呈现会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
适合对象
中基层管理者、骨干员工、管培生等
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕商务汇报的概述与了解明确判断口径和处理优先级
- 用商务汇报的准备与设计安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走商务汇报的加工与呈现相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从商务汇报的概述与了解切入，明确商务汇报的准备与设计与复盘跟进的具体动作。
课程时间
1天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析
课程内容重点
01商务汇报的概述与了解
02商务汇报的准备与设计
03商务汇报的加工与呈现
04解读沟通与沟通效果
05高情商沟通与情绪管理
课程大纲
商务汇报的准备与设计
内容重点
- 1. 分析汇报的受众
- 受众是谁、受众具体分析
- 受众反应预测与策略制定
- 2. 汇报内容与汇报结构
- 汇报与说服的表达结构PRES
商务汇报的加工与呈现
内容重点
- 1. 商务汇报的PPT制作
- PPT制作的基本要素
- 不同风格PPT评析
- 2. 如何形象化表达你的思想
- 概念图
解读沟通与沟通效果
内容重点
- 1. 如何看待组织沟通
- 组织沟通的定义
- 良好的沟通：说对方想听的，听对方想说的
- 沟通游戏：听葫芦画瓢带来的启示
- 2. 人际沟通模型解读
高情商沟通与情绪管理
内容重点
- 1. 对情商EQ和智商IQ的认知
- 故事分享：心理学家瓦尔特·米歇尔的实验
- 2. 认识情商的五个方面
- 3. 人际互动中的两种状态
- 沟通中消极被动的行为
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《商务汇报与有效沟通》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中基层管理者、骨干员工、管培生等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
识别不同的商务汇报场景，明确汇报目标，并完成商务汇报沟通，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
