课程总览
一、课程铺垫
- 1. 导入
- 2. 视频解析与
- 讨论：《南易的工作汇报》
二、情景模拟演练
- 1. （小组讨论）：如果在电梯里遇到老总的三分钟汇报
- 2. 小组代表分享
- 3. 老师演练点评：老板到底想要什么？
三、向上沟通表达的五不症状
- 1. 目标不清晰
- 2. 观点不鲜明
- 3. 层次不严谨
- 4. 重点不明确
- 5. 准备不充分
打造职场“梯队力”有效向上沟通与汇报技巧
认知是向上沟通的基础，有效向上沟通前三件事和汇报是成功汇通的有效工具，有效汇报的四个步骤会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
马斌 · 内训师培养与数字化课程开发专家
课程大纲
认知是向上沟通的基础，有效向上沟通前三件事
二、做好自己的工作：获得上司重视的5个能到
三、做好上司的工作：获得上司信任的5个关键
- 1. 恭无不克：用汇报的方式尊重上司
- 2. 能者多劳：永远比别人多一点
- 3. 术有专攻：用专业引导上司
- 4. 忠贞不二：用忠诚成就上司
- 5. 沟通第一：用沟通认识上司
汇报是成功汇通的有效工具，有效汇报的四个步骤
一、知重点，不同汇报场景的重点分析
- 1. 结构化汇报在年终汇报中的运用
- 2. 三种年终汇报的
- 3：不同汇报场景的对象分析
- 4. 如何做好会前汇报
适合对象
职场需要提升向上沟通能力及常做工作汇报的员工
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 经验拆解更清楚：在线边学边练的方式，让学习者
- 透析性格：通过视觉、听觉、触觉三种性格的了解，正确了解你的上司
- 改善逻辑：让员工的逻辑更清晰、思考更精准
查看更多收益 收起更多收益
- 培养思维：通过训练使员工养成结构化思维的习惯，从而重点突出、层次分明地快速传递和接收信息
- 提升能力：让员工建立结构化分析和解决问题的方法，提升应对棘手工作难题的能力
- 了解快速制作PPT的结构模式，及PPT快速构建的方式
课程背景与交付信息
在任何组织中，但凡是有成就的人，出众的人，几乎都是向上管理的高手，原因很简单，因为有成就的人，比较出众的人，一定是既能得到上司或组织赏识又能够左右逢源的人。首先，这类人都具备一些能力
1、能够准确领会上司意图
2、能够给到上司忠恳合理的建议和方案
课程时间
1-2天
授课方式
观点诠释、案例讨论、现场测评、现场答疑、课后测试
课程内容重点
01认知是向上沟通的基础，有效向上沟通前三件事
02汇报是成功汇通的有效工具，有效汇报的四个步骤
03课程铺垫
04视频解析与
05情景模拟演练
讲师介绍
马斌
内训师培养与数字化课程开发专家
TTT-AI数字化转型教练，专注内训师培养、AI办公提效及企业文化落地。拥有近20年实战经验，累计授课1300多场，独创五问系列版权课程，助力企业实现培训数字化与文化高效传播
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《打造职场“梯队力”有效向上沟通与汇报技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合职场需要提升向上沟通能力及常做工作汇报的员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
通过在线边学边练的方式，让学习者，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用观点诠释+案例讨论+现场测评+现场答疑+课后测试 一、课程铺垫 1. 导入： 1）互动：《谁是最强大脑》 2）如果我要做一次向上沟通，应该怎么做？ 3）我每次做工作汇报，都能达成自…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
