A5-5.新沟通,心交流:高效沟通与工作汇报

A5-5.新沟通,心交流:高效沟通与工…不只补概念,更关注识别当前问题与优先级、掌握关键工具和操作步骤在真实场景里的判断和取舍

1-2天 服务营销

课程大纲

课程总览

一、沟通是如何影响我们的工作及生活的?
  • 1. 认识沟通
  • 案例:沟通是什么?沟通不是什么?
  • 2. 了解沟通
  • 沟通与人际关系
  • 沟通与工作效率
  • 沟通与职业发展
  • 3. 玩转沟通
  • 人际沟通及交往的黄金法则
  • 人际沟通及交往的白金法则
二、认识自我:如何认识真实的自我,了解自己的沟通风格及优劣势?
  • 1. 气质类型学说
  • 四种不同的气质类型
  • 气质类型与个人风格
  • 性格与气质类型
  • 2. 性格测评
  • 认识测评工具
  • 性格测评现场体验
  • 我的性格特征
  • 测评
  • 工具:性格测评
三、了解他人:如何识别他人,洞悉他人的想法和需求,调整沟通策略?
  • 1. 四种不同性格人群的心理及行为特点
  • 见微知著:如何通过他人的言行识别他人性格
  • 知人知心:如何通过他人的言行了解他人心理
  • 视频赏析:是谁在说谎?
  • 2. 四种不同性格人群的需求解析
  • 沟通技术中的听、说、读、演
  • 不同性格人群对听的态度与需求
  • 不同性格人群对说的态度与需求
  • 不同性格人群对读的态度与需求
  • 不同性格人群对演的态度与需求
四、科学汇报:如何运用工作汇报达成职场高效沟通与协作?
  • 1. 工作汇报的意义
  • 成功=会做+会说
  • 工作汇报的心理学原理
  • 案例:小张的心事
  • 2. 工作汇报的技巧
  • 工作汇报的5种方式及适用时机
  • 工作汇报的5大原则
  • 工作汇报的3个雷区与规避方法
五、技巧展示:如何用好PPT,成为职场工作汇报赢家?

适合对象

部门负责人、班组长、销售专员/客服专员/业务助理/售后服务、行政专员/行政助理/窗口接待、HR专员/助理、采购专员/助理、储备干部等

课程定位与主要问题

客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 对齐客户类型、沟通阶段和转化阻力,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕识别当前问题与优先级明确判断口径和处理优先级
  • 用掌握关键工具和操作步骤安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走围绕典型场景完成应用练习相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

有调查显示,企业因内部沟通不畅而造成的隐性成本非常惊人,因沟不畅导致的职场暴力事件、部门间相互掣肘、工作氛围紧张、信息传递失真等事件亦层出不穷,严重情况下还会导致人心涣散、人才流失、效率低下、管理失控等重大管理事故,将直接影响到企业目标的实现

如何实现通过沟通解决问题、达成合作、提升绩效、建设良性企业文化的美好愿景呢?

如何改善部门间各自为政、本位主义、各怀心腹事、各说各有理的沟通障碍呢?

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01营销增长场景诊断:识别当前问题与优先级
02营销增长方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03营销增长实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

周亚明 讲师头像

周亚明

员工职业化与心理赋能专家

周亚明,员工职业化与心理赋能专家,智度EAP创始人。拥有20年外企HR管理及EAP推行经验,擅长将心理学融入管理,主导中国中铁等大型企业EAP体系建设,累计授课2422场次,致力于提升组织心理资本与管理者心理领导力

建筑施工政府机构电子制造地产建筑航空运输智能装备
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课程差异说明

本课程页面围绕《A5-5.新沟通,心交流:高效沟通与工作汇报》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

部门负责人、班组长、销售专员/客服专员/业务助理/售后服务、行政专员/行政助理/窗口接待、HR专员/助理、采购专员/助理、储备干部等。

学习这门课可以获得什么收益?

对齐客户类型、沟通阶段和转化阻力,先把训练目标落到真实工作场景;围绕识别当前问题与优先级明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1-2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配