汇报之痛-为何不懂我的心？
内容重点
- 报告之难-汇而不报谁之过？
- 案例：两个向上汇报案例的比较，领导会重视谁？
- 报告意义-工作汇报的五大价值
结构思考力—向上沟通和工作汇报技巧
汇报之痛-为何不懂我的心之后继续拆到如何汇报-良好汇报三步曲和报告之难-汇而不报谁之过，让参训团队知道第一轮该跟进什么
适合对象
中高层干部、全体员工
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 一个原理-让沟通有结构-金字塔原理
- 一个思维-让报告更清晰-麦肯锡MECE原理
- 一个模型-让沟通更高效-三三高效沟通法
- 一个方法-让沟通更明白-KPTP工作报告法
课程背景与交付信息
曾国藩是识人用人一等一高手，他认为：若要看条理，全在言语中！意思是要看一个人办事有无条理，从言语之中就可以看出。所以，说话要有逻辑和条理！沟通是一门技术，更是一门艺术！一个好的管理者，首先应该是一个好的沟通者，更是一个好的工作沟通汇报者！
作为下属，最主要的职责是完成上级指令辅助上司工作，然而作为辅助上司的重要一环：沟通报告，却存在着明显的短板，比如——
沟通立场角度：站在自己角度看问题，不能抬高视野，被领导批没格局？
课程时间
1天
授课方式
讲解、引导、演练、点评、工具
课程内容重点
01汇报之痛-为何不懂我的心？
02如何汇报-良好汇报三步曲
03报告之难-汇而不报谁之过？
04认识汇报-工作汇报五种类
05理解汇报-工作汇报的要求
课程大纲
何为汇报-破解工作汇报密码
内容重点
- 认识汇报-工作汇报五种类
- 理解汇报-工作汇报的要求
- 讲清楚
- 听明白
- 有条理（逻辑）
如何汇报-良好汇报三步曲
内容重点
- 汇报结构逻辑-汇报前准备
- 汇报信息整理-关注三个量
- 时量：工作完成时间点
- 数量：工作完成量化点
- 质量：工作完成质量点
讲师介绍
朱磊
中高层管理技能提升与TTT内训师体系建设专家
18年世界500强管理经验，国家认证高级企业培训师。擅长中高层管理效能提升、TTT内训师培养及团队执行力打造。累计授课千余场，著有畅销书《领导力影响力12法则》，拥有《破壁行动》等版权课程，深受各行业知名企业信赖
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《结构思考力—向上沟通和工作汇报技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层干部、全体员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
一个原理-让沟通有结构-金字塔原理，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天， 6H/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解+引导+演练+点评+工具，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
