课程总览
内容重点
- 1. 学员掌握如何打开职业发展的方法工具，改变学员思维并影响其行动
- 2. 让学员自我认知，了解自己，明确职业定位
- 3. 让学员明确职业提升应具备的能力技能，并形成自己的知识技能体系，结合职业目标，制定行动方案
- 4. 让学员掌握职业生涯规划步骤，提升职业生涯质量
- 5. 让学员提升高情商沟通能力
职业规划与沟通呈现
提炼可落地的方法、工具和跟进要点需要明确判断口径，第一章 职业生涯诊断：提炼可落地的方法、工具和…负责组织练习，第二章 明确职业定位：提炼可落地的方法、工具和…用于课后复盘
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
适合对象
青年骨干员工等 【培训大纲】 第一部分：职业规划 前言：游戏互动——描绘蓝图
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
你今天想要什么样的生活，需要的是昨天的努力，而你明天想要什么样的成就，那就靠今天的把握!因此，身在职场中人，要了解职业生涯规划的重要性
现实的残酷不得不使职场人进行职业生涯规划与设计，因为你不这样做，你可能就会成为一个庸碌者、一个盲目的失败者，最后变成后悔者，也就无法到达职场颠峰成为众人瞩目的成功人士。要对自己的职业生涯进行科学的规划与设计，否则无法逾越鸿沟，无法收获即将抵达眼前的成功或者未来的成功
古今中外，凡是成功人士， 百分之九十五，都是沟通高手。但凡是卓越的团队，绝对是沟通与协作超强的团队。与人合作的能力是现代人应具备的第一能力，有效沟通是处理人际关系的基本途径。 也正因此，杰克—韦尔奇才会说管理的秘诀是沟通、沟通、再沟通
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一章 职业生涯诊断：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二章 明确职业定位：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第三章 选择职业发展通道：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
第一章 职业生涯诊断
内容重点
- 1. 自我认知：行事风格与性格特点
- 2. 自我分析：优势和不足
- 3. 明确价值观
第二章 明确职业定位
内容重点
- 1. 自我定位
- 2. 生涯四维度测评
- 3. 职业定位：职业锚
第三章 选择职业发展通道
内容重点
- 1. 选择职业发展通道
第四章 确定职业目标
内容重点
- 目标制定的SMART原则
第五章 制定成长计划
内容重点
- 1. 明确职业目标所需的知识技能
- 4. 升华构建自己的知识技能体系
第六章 发展计划执行与修正
内容重点
- 1. 计划执行的PDCA法则
第一章 开启基于DISC的高情商沟通
内容重点
- 1. 沟通影响三要素
- 2. 了解自己——发展自己，理解别人——影响别人
- 3. 了解不同行为风格的人——觉察自我和他人的行为风格
- 4. 与不同行为风格的人的沟通之道——自我调适做高情商沟通
- 5. 高情商沟通的五个维度
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
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