第一章 言之有序：工作汇报的表达架构
内容重点
- 第一节 沟通的核心：精准界定问题
- 思维训练：看似无解的两难选择
- 第二节 设计汇报的开场
- 第三节 工作汇报的结构框架与思维模型
- 工具：MECE原则
让沟通更高效—结构化思维与影响力思维在工作汇报中的运用
层次混乱、边界不清和论点不够明晰连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
杜斌 · 语言影响力专家
适合对象
基、中、高层管理者、各级员工
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 层次混乱和边界不清会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：论点不够明晰相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
是不是在工作汇报时经常感觉毫无头绪？是不是当众发言时经常不知从哪说起？是不是开了很久的会依然没有探究到问题的实质？是不是你的观点总是得不到他人的肯定？是不是感觉说服同事配合你工作特别吃力？因为你没有掌握沟通表达的底层逻辑！在包括工作汇报在内的职场沟通过程中，结构化思维解决的是逻辑问题，影响力思维解决的是效果问题，两者缺一不可，相辅相成！将职场沟通（含工作汇报）的底层逻辑讲清楚、让学员通过专项训练举一反三、灵活应对日常工作中的问题正是本课程的核心价值
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01层次混乱
02边界不清
03论点不够明晰
课程大纲
第二章 言之有理：工作汇报的逻辑支撑
内容重点
- 第一节 工作汇报的立论模型
- 第二节 立论支撑的四大禁忌
- 第三节 演绎论证
- 直言三段论
- 析取三段论
第三章 实操策略：向上沟通、向下沟通、跨部门沟通与微信沟通
内容重点
- 第一节 沟通的三阶梯
- 第二节 向上沟通的策略
- 思维
- 工具：沟通预演
第四章 学会讲故事
内容重点
- 第一节 价值切换
- 第二节 叙事结构
第五章 打造汇报沟通的金句
内容重点
- 第一节 金句的特征
- 第二节 重合模型
- 第三节 肯定否定模型
- 第四节 结构近似模型
第六章 汇报PPT的美化
内容重点
- 第一节 字号颜色
- 第二节 图文排布
第七章 让你的沟通汇报更有范
内容重点
- 第一节 情绪调节
- 第二节 如何增强说话的气场
- 工具：停顿处理
- 训练：声音送达
- 第三节 如何让眼睛会说话
讲师介绍
杜斌
语言影响力专家
语言影响力专家。文学博士、前央视主持人，专注语言影响力与舆情应对。累计培训730+场，服务工行、联通等头部企业，擅长商务演讲、结构化汇报，以实战经验赋能组织沟通效能提升
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