课程总览
内容重点
（一）建筑工程项目沟通概述
- 1. 建筑工程项目沟通的重要性
- 项目各阶段沟通的作用与影响
- 2. 项目经理在沟通中的角色与职责
- 信息传递者、协调者、谈判者等角色定位
建筑工程项目经理对外沟通
识别当前问题与优先级、掌握关键工具和操作步骤和围绕典型场景完成应用练习连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
吴建宏 · 建筑企业工程项目管理实战专家
适合对象
年龄在 30 - 45 岁之间的建筑工程项目经理
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 交付复盘有依据：围绕典型场景完成应用练习相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从识别当前问题与优先级切入，再把掌握关键工具和操作步骤接到后续执行与复盘中。
课程时间
1天
授课方式
采用理论讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演、互动答疑等多种方式相结合，增强学员的参与感和学习效果
课程内容重点
01项目管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02项目管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03项目管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
吴建宏
建筑企业工程项目管理实战专家
吴建宏，建筑企业工程项目管理实战专家。15年央企及上市公司工程管理背景，曾任中建八局、中国电建地产等知名企业核心管理岗位。累计授课1200+小时，服务近7000名学员，擅长将管理理论与工程实战结合，提供可落地的项目全过程管理与商务谈判解决方案。本课程与其工程项目管理方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《建筑工程项目经理对外沟通》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合年龄在 30 - 45 岁之间的建筑工程项目经理等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
通过本次培训，使学员能够掌握建筑工程项目管理中对外沟通的关键技巧、策略和工具，提升与业主、分包商、供应商、政府部门等各方主体的沟通效率与效果，从而更好地推动项目顺利进行，确保项目目…，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用采用理论讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演、互动答疑等多种方式相结合，增强学员的参与感和学习效果，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
