问题解决与成果评估的操作路径需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
2025年，随着5G网络深度覆盖、6G技术研发提速以及通信行业数字化转型的加速，通信工程项目管理面临工期紧、复杂度高、协作频繁的新挑战。工程建设中心作为企业业务执行的核心部门，肩负基站建设、线路优化等关键任务，直接影响网络服务质量与客户满意度。国家最新发布的《通信工程建设项目管理办法》（2024修订版）与《信息通信行业绿色低碳发展行动计划（2023-2025）》对项目管理提出了更高要求，而行业标杆企业的实践表明，高效的项目管理能力已成为提升交付效率与降低成本的关键
针对工程建设中心提出的培训需求，本课程以业务为导向，聚焦项目管理基本知识、问题解决工具与方法，以及典型场景案例分析。通过3天的系统培训，50名参训人员（基础建设管理、建设项目管理组长、建设项目管理、综合管理、建设事务岗位）将全面提升专业技能与实践能力，掌握操作性强的管理工具，借鉴最新案例，推动项目落地执行，为2025年通信工程项目的高效交付奠定基础
3天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
建设工程项目管理专家
建设工程项目管理专家。河海大学博士、苏州科技大学副教授，拥有多项执业资格。专注建设工程项目管理、造价及合同管理培训，兼具深厚学术背景与丰富一线实战经验，服务多家大型央企与国企
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