课程总览
内容重点
- 高效汇报的道法术器
结构化思维：高效汇报与PPT制作
结构化思维：高效汇报与PPT制作不只补概念，更关注提炼可落地的方法、工具和跟进要点、结构化思维智法-思维方式：提炼可落地的方法、工…在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
董彦彩 · 职场效能提升与组织经验萃取专家
课程大纲
结构化思维智法-思维方式
内容重点
- 1. 个思考逻辑：人的思考习惯是怎样的？
- 大脑所遵循的准则
- 思维测试：记忆这一串字母
- 大脑的自觉逻辑
- 7+-2
结构化思维心法-逻辑结构
内容重点
- 金字塔结构
- 四个基本原则
- 结论先行
- 案例：我们日常的聊天方式
- 用户想要的表达方式
结构化思维思法-引起共鸣
内容重点
- 引起共鸣的
- 工具：SCQA讲故事
- Situation 背景
- Complication 冲突
- Question问题
结构化思维方法-汇报有力
内容重点
- 3. 步汇报准备：工作汇报前应该做什么样的准备？
- 工作汇报行动导向三步曲
- 分析决策人、决策人怎么看我
- 确定我的行动目标
- 输出汇报内容
精彩汇报，高级图表制作精华技巧
内容重点
- 理清数据展示图表的4大分类
- 比较关系：条形图、柱形图、雷达图、折线图
- 分布关系：直方图、散点图
- 构成关系：饼图、百分比堆积图、堆积柱形图、堆积面积图
- 联系关系：气泡图、散点图
排版配色，让PPT美观又简洁
一、母版：让PPT批量化制作
- PPT母版快速入门
- 真假PPT模板
- PPT母版有什么作用
- 为什么下载的模板删除不了某些图形
- 可重复使用的PPT模板
- 分清母版和版式
- 巧用占位符，一键套用字体和图片
- 使用主题色，一键更改配色
- 使用版式，一键更改logo
二、排版: 让PPT内容更专业
- PPT排版4大原则
- 对齐原则：突显整洁
- 对比原则：引发关注
- 亲密原则：构建关系
- 重复原则：形成统一
- PPT美化4板斧
- 划分层次
- 调整文字
- 整体配色
- 对齐设置
三、配色：让PPT多姿多彩
- 颜色的3个作用
- PPT配色的3个原则
- 常见的3种配色方案
- 配色的3个误区
适合对象
职场新人：初入职场，需快速掌握沟通汇报技巧的新员工。 管理团队：中层与高层管理者，需提升团队管理与汇报效率。 项目负责人：管理复杂项目和团队，需要精准汇报的管理者。 营销人员：需精准捕捉并传达市场信息的营销团队。 沟通提升者：期望提升个人…
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 经验拆解更清楚：结构化思维，提升思维逻辑性和条理性，使思考更加高效
- 学会运用金字塔结构进行表达，增强沟通效果，提升说服力
- 熟练运用SCQA等工具，使表达更生动有力，增强影响力
查看更多收益 收起更多收益
- 内部复制有抓手：汇报的方法和技巧，能够针对不同场景有效汇报，赢得上级和同事认可
- 学会快速梳理思路形成PPT汇报，利用工具提升汇报视觉效果，增强说服力
课程背景与交付信息
在当今信息爆炸的时代，无论是个人还是组织，都面临着海量信息的处理和传递问题。如何从海量的信息中快速提取关键信息，有效组织思维，清晰准确地表达观点，成为了每个人都需要掌握的重要技能。结构化思维作为一种高效的信息处理和表达方法，被广泛应用于各个领域，成为提升个人和组织竞争力的关键工具
结构化思维不仅能够帮助我们更好地理解和分析问题，还能够提高我们的决策效率和沟通效果。然而，在实际工作和学习中，很多人往往缺乏结构化思维的能力，尤其是在工作汇报方面，导致无法有效地传递自己的观点和想法。因此，提升工作汇报能力，对于每一位职场人来说都至关重要
工作汇报是职场中不可或缺的一环，它不仅是展示个人工作成果和能力的机会，更是与上级、同事进行有效沟通的重要途径。一个清晰、有条理的工作汇报，不仅能够让听众快速了解工作进展和成果，还能够展现汇报者的专业素养和思维逻辑。因此，掌握结构化思维的方法和技巧，对于提升工作汇报能力具有重要意义
课程时间
2天
授课方式
理论讲解，案例分析，游戏互动，头脑风暴、小组研讨、实操练习
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02结构化思维智法-思维方式：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03结构化思维心法-逻辑结构：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04结构化思维思法-引起共鸣：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
董彦彩
职场效能提升与组织经验萃取专家
20余年培训管理实战经验，专注结构化思维、TTT内训师培养及AI办公提效。累计开发课程300余门，培养内训师近万名，服务多家头部企业，助力组织经验萃取与职场效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《结构化思维：高效汇报与PPT制作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
职场新人：初入职场，需快速掌握沟通汇报技巧的新员工。 管理团队：中层与高层管理者，需提升团队管理与汇报效率。 项目负责人：管理复杂项目和团队，需要精准汇报的管理者。 营销人员：需精准捕捉并传达市场信息的营销团队。 沟通提升者：期望提升个人…。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握结构化思维，提升思维逻辑性和条理性，使思考更加高效；学会运用金字塔结构进行表达，增强沟通效果，提升说服力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解，案例分析，游戏互动，头脑风暴、小组研讨、实操练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
