结构思考，自信呈现：结构化思维与工作汇报

课程大纲

构建结构化思维

一、什么是结构性思维

1. 结构性思维的概念
2. 结构性思维的应用
互动游戏：数字记忆、符号记忆（学员速记比赛）

二、结构性思维表达的4个基本特点

1. 结论先行
2. 上下对应
3. 分类清楚
4. 排序逻辑

三、结构性思维接受信息的步骤

1. 识别：识别信息中的事实与个人观点或判断
2. 对应：找到事实与观点的对应关系
3. 结构：画出信息之间的关系图
4. 表达：用尽量简洁的语言（一句话）概括主题
课堂
练习：阅读《人民日报新闻》，做结构图的梳理
练习：观看视频《进击的智人》，做结构图梳理

四、结构化表达工具

1. 思维导图
2. 鱼骨图
3. 逻辑树
课堂
练习：鱼骨图分析现有工作问题

正式工作汇报

一、正式工作汇报常见问题

问题一：信息过多：各种表、各种图，满屏都是重点
问题二：缺乏美感：文字多、颜色乱，PPT缺乏吸引力
问题三：逻辑混乱：结构乱、内容散，要点不够清晰突出
问题四：照本宣科：不脱稿、照着念，听众容易昏昏欲睡
问题五：呈现乏味：易紧张、无热情，观众易转移注意力
成果输出：分析自己的汇报问题

二、5W1H全局分析演讲

1. Why-演讲目标：目标决定了演讲方向
2. When-演讲时长：不超时，更精炼更专业
3. Where-演讲环境：环境会影响整体氛围
4. Who-演讲观众：讲观众最关心的内容
5. What-演讲内容：逻辑清晰，重点突出
6. How-呈现方式：台风，感染力，互动需要提前设计
案例：年终汇报分析

三、精彩汇报的内容之道

1. 总结提炼，梳理思路
1. 收集信息：收集足够的有效信息
2. 整理信息：分门，排序整理信息
3. 传达信息：简明扼要传递信息
2. 打造吸睛封面标题
1. 打造标题金句
2. 结合岗位特点
3. 提炼重点数据
练习：修改标题
3. 快速提炼有效目录

非正式工作汇报

一、讨论问题

1. 客观阐述问题
2. 分析问题原因
3. 给出解决方案

二、表明观点（PREP结构）

1. Point观点
2. Reason理由
3. Example
4：Point总结

三、描述事件（STAR结构）

1. Situation背景
2. Task任务
3. Action行动
4. Result结果
练习：综合练习

四、争取预算资源

1. 支持数据
2. 理论模型
3. 产出预期
4. 行动计划

适合对象

中层管理者

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

管理要求更清楚：结构化思维的核心原理和方法，提升思维逻辑性和条理性
学会运用结构化思维进行工作分析和问题解决
提高工作效率和团队协作能力，推动个人和组织的共同发展

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从构建结构化思维切入，继续校准正式工作汇报与后续跟进节奏。

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师授课、案例讲解、小组练习、视频观摩，上台呈现

课程内容重点

01构建结构化思维

02正式工作汇报

03非正式工作汇报

讲师介绍

纪菲

职场效能与表达沟通专家

纪菲，演讲与沟通实战教练，拥有11年企业培训实战经验。擅长将演讲表达、高效沟通与AI办公提效深度融合，提供TTT内训师培养与经验萃取解决方案。曾任联想、TCL等企业职务，服务多家世界500强，致力于通过AI+表达模式提升职场效能与组织知识沉淀能力

金融银行通信电力能源互联网科技制造业房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《结构思考，自信呈现：结构化思维与工作汇报》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握结构化思维的核心原理和方法，提升思维逻辑性和条理性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师授课、案例讲解、小组练习、视频观摩，上台呈现，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配