课程总览
一、上级是怎么想问题的
- 1. 老板和员工的思考差异
- 1. 上级思考由内往外
- 2. 下级思考由外往内
- 工具：五环模型
- 2. 汇报工作就是展现自身价值
- 1. 效益
- 2. 效率
- 3. 成本
- 4. 风险
- 工具：靶心模型
卓有成效的结构性思维与逻辑化演讲汇报实战训练
理解力——构建结构性思维、重构力——纵向的概括式结构和表现力——培养演讲台风（舞台形象塑造）连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
刘翔 · 职场效能提升与AI创新应用专家
课程大纲
理解力——构建结构性思维
内容重点
- 本章节解决的问题
- 汇报工作和撰写材料时，怎样做到思路清晰，观点明确？
- 听领导报告或者阅读材料、文件时，怎样准确理解和接收信息？
- 结构性思维的四个特点
- 特点一：论——结论先行（结论必须先行的三种情况）
重构力——纵向的概括式结构
内容重点
- 自下而上的概括总结式
- 应用场景：做了很多工作但是不知道如何呈现结果
- 1. 汇报时展现结论的两个原则
- 1. 标题句就是结论句
- 2. A+B+C≠ABC
表现力——培养演讲台风（舞台形象塑造）
一、沟通3V法则
- 1. Visual——视觉
- 2. Vocal——声音
- 3. Verbal——文字
二、肢体语言五要素
- 1. Posture站姿
- 2. Movement走动
- 3. Gesture手势
- 4. EyeContact眼神
- 5. FacialExp表情
- 视频案例：你的身体会出卖你
三、改善演讲中五种不良姿态
- 实战
- 演练：商务场合的专业站姿
- 讨论：演讲中我该怎样走动
四、手势的四大区间和五大手势
- 1. 四大区间：能量区、舒适区、休息区、气场区
- 2. 五大手势：塔型式、开关式、强调式、邀约式、描述式
- 3. 不同手势的综合运用——拳、掌、指
- 视频案例：演讲高手的手势
五、眼神交流的目的和正确方式
- 实战
- 练习：肢体语言综合练习
六、语音语调五要素
- 要素一：音量
- 要素二：音调
- 要素三：音色
- 要素四：语速
- 要素五：停顿
七、发现你声音中的情绪
- 视频案例：有感染力的声音
- 练习：语音语调综合练习
- 实战
- 演练：2分钟主题演讲秀
结构力——演讲的逻辑思维
内容重点
- 表达是思考的边界，好的表达能帮助你更好地与世界交换价值
- 有效表达——结构化思维训练
- 1. 电梯演说——生死时刻的驻足思考
- 工具：说服客户采购我们产品的3W1H表达结构（说服上级或跨部门同事接受我的方案的演讲实战）
- 2. 结构化表达的观点结构——PREP结构
设计力——汇报PPT制作的核心技巧
一、第二天课程流程设计：实战汇报PK赛
- 时间安排（建议版）： 09:00 - 17:00 (含午休)
- 时间
- 环节名称
- 内容与形式
- 关键动作/备注
08.30 09:00
- 签到与抽签
- 学员提交PPT，抽取演讲顺序
- 确保PPT全部提前汇总到一台电脑，避免换电脑浪费时间
09.00 09:20
- 热身与复盘
- 发布规则：公布评分标准、超时惩罚机制（如超时30秒强制切歌/下台）
- 唤醒学员记忆，定下紧张严肃的基调
09.20 10:30
- 实战演练第一场 （约10人）
- 形式：学员依次上台汇报（每人6分钟）
- 点评：每3人一组，讲师集中点评一次（每组点评3-5分钟），指出共性问题
- 重点关注：开场是否结论先行？是否有自信的站姿？
10.30 10:45
- 茶歇
- 休息、换脑
10.45 12:00
- 实战演练第二场 （约10人）
- 形式：继续汇报
- 重点关注：PPT图表数据是否清晰？逻辑是否自洽？
12.00 13:30
- 午餐 & 休息
13.30 13:50
- 午间醒脑
- 消除午后困倦，重新聚焦舞台
适合对象
企业高潜员工、管理者
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 现场问题更清楚：结构思考的4个要点，并运用到工作和生活中，运用于沟通、演讲汇报、工作成果展现，解决实际问题
- 改善动作更具体：结构思考的纵向两种结构，让你的思考和表达有理有据，成果展现有吸引力
- 有能力让自己的文字表达、口头表达做到结构严密，清晰有力、拿到结果
查看更多收益 收起更多收益
- 学会高效分类的MECE原则，在做问题分析的时候可以高效、清晰完成
- 现场问题更清楚：常见的有效的结构化表达框架，让自己的临场发言不再混乱，大受欢迎
- 从肢体语言、声音等方面全面提升，塑造演讲的舞台形象
课程背景与交付信息
演讲表达，是商业世界里最重要、最高层次的展现方式，尤其在当今移动互联网和电商、直播等形式开疆扩土的时代，每时每刻我们都需要能呈现过硬的表达能力。如果你不知道如何在观众面前呈现自己，你就会失去成功的机会
作为职场精英，我们时常会遇到这样的场景
想把一件事说清楚，但怎么都讲不明白，越说越乱？
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01理解力——构建结构性思维
02重构力——纵向的概括式结构
03表现力——培养演讲台风（舞台形象塑造）
讲师介绍
刘翔
职场效能提升与AI创新应用专家
AI创新效能和思维技术训练专家，微软及清华认证AIGC讲师。专注AI办公提效、创新思维与结构化表达，融合管理能力+思维技术+AI工具，助力组织效能与个人生产力双重提升。可结合结构化思维方向补充授课视角，聚焦逻辑化表达、思维导图、POA
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓有成效的结构性思维与逻辑化演讲汇报实战训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业高潜员工、管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握结构思考的4个要点，并运用到工作和生活中，运用于沟通、演讲汇报、工作成果展现，解决实际问题；掌握结构思考的纵向两种结构，让你的思考和表达有理有据，成果展现有吸引力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
