课程总览
内容重点
- 导入：思维与逻辑的力量
- 思维与逻辑
- 解密逻辑思维
- 缺乏逻辑思维的现象
构建高效组织表达系统：结构思维模型训练
信息输入模型——接收信息的逻辑、信息处理模型——清晰思考的逻辑和信息输出模型——高效表达的逻辑连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
沈宏 · 思维技术辅导训练专家
课程大纲
信息输入模型——接收信息的逻辑
一、找关键——区分事实观点
- 1. 事实观点结论的关系
二、理关系——找到对应关系
- 用观点证明结论
- 用事实支撑观点
三、画结构——画出结构图形
- 构思图：金字塔图与思维导图
四、做概括——概括总结内容
- 1. 一句话概括的万能公式
- 案例研讨：麦肯锡30秒电梯法则
- 视频
- 练习：看视频，接收他人表达的信息
信息处理模型——清晰思考的逻辑
一、结论先行——核心关键在于思考
- 1. 利他性原则，快速提升沟通的效率
- 2. 不仅是形式，更重要的是思维方式
- 3. 先行三场景，商业环境下先行
二、上下对应——因果之间的强逻辑
- 1. 有结论
- 2. 有理由
- 3. 结论理由相联系
三、分类清楚——一言难尽时分类讨论
- 1. 分类的作用：分类更清楚思考更缜密
- 2. 分类的原则：分类的标准MECE原则
四、排序逻辑——排序是硬道理
- 1. 重要性原则：80/20法则
- 2. 常见三逻辑：时间-结构-程度
信息输出模型——高效表达的逻辑
一、明确目标定主题
- 明确目标
- 设定场景：提前设定表达场景
- 确定目的：希望对方有何行为
- 设定主题
- 结论：为目标服务的结论
- 主题：能打动人心的主题（明确、聚焦、利益）
- 设计序言
- 案例：同一内容，不同目标
- 向领导汇报 → 决策导向
- 向同事沟通 → 行动导向
二、纵向结构搭框架
- 1. 自上而下的提问回答式
- 2. 自下而上的概括总结式
- 练习：根据文章概括出有思想的主题句
三、横向结构理顺序
- 1. 横向结构的认知与识别
- 2. 演绎论证的结构：如何说服更有力（为什么）
- 3. 归纳论证的结构：如何汇报更清晰（是什么）
四、全脑表达做演示
- 练习：为什么会记得
- 1. 影响受众记忆信息的三个要素
- 1. 重复：重复的次数
- 2. 差异：重要特殊的
- 3. 关联：与现有挂钩
- 2. 大脑长期记忆的三个编码逻辑
- 1. 模型化编码：调用左脑加逻辑
- 2. 口诀法编码：化繁为简理内容
- 3. 图像化编码：调用右脑显直观
适合对象
中基层管理人员、储备干部、企业骨干员工
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 培养严谨的思维习惯，在企业内部建立彼此交流时共有的思维和语言平台
- 提升组织结构化思维能力，以及系统思考的能力，让思考更加系统和全面
- 提高思考与表达的逻辑性，让思考更清晰、表达更高效
查看更多收益 收起更多收益
- 提升在日常表达中的效率和效果，使他人更好的理解并记忆自己的观点
- 提升在书面表达能力，让表达者观点更明确，结构更严密，更有说服力
课程背景与交付信息
在多数组织中，我们常常把表达不好当作问题的表象，却忽略了真正的根源——思维不清。说不清、写不明、讲不透，往往不是语言能力不足，而是没有形成清晰、系统、可推演的思考结构。随着工作复杂度不断提升，员工需要同时面对多任务、多角色、多利益相关方，如果仍停留在碎片化、经验化、情绪化的思考方式，就很难做出高质量判断，更无法支撑高效表达与理性决策。结构化思维，正是一种帮助个体从零散想法走向系统思考的关键能力。它通过明确结论、拆解问题、建立逻辑关系与结构层级，让复杂问题变得可理解、可分析、可判断。本课程从思维能力提升的角度出发，不…
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲解、案例讨论分析、情景模拟、视频观摩、互动游戏 课程结构图
课程内容重点
01信息输入模型——接收信息的逻辑
02信息处理模型——清晰思考的逻辑
03信息输出模型——高效表达的逻辑
讲师介绍
沈宏
思维技术辅导训练专家
沈宏，思维技术辅导训练专家，15年企业管理与培训实战经验。曾任新东方培训负责人、中信银行培训经理。擅长创新思维、结构化思维、AI赋能效率，累计授课300多场，致力于通过思维技术激发员工自我革新与成长
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《构建高效组织表达系统：结构思维模型训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理人员、储备干部、企业骨干员工。
学习这门课可以获得什么收益？
培养严谨的思维习惯，在企业内部建立彼此交流时共有的思维和语言平台；提升组织结构化思维能力，以及系统思考的能力，让思考更加系统和全面。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解+案例讨论分析+情景模拟+视频观摩+互动游戏 课程结构图，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
