结构化思维的呈现与表达

结构化思维的呈现与表达适合带着现有问题进入课堂，通过金字塔原理——麦肯锡结构化沟通工具把做法和跟进节奏校准清楚

1天，6小时 项目全流程管理
授课讲师： 梁晨 · 创新思维资深辅导教练
获取课程方案 查看课程大纲

课程大纲

像咨询顾问一样思考-认识结构化思维

一、认识结构化思维
  • 1. 理解思维
  • 案例：左右脑分工理论
  • 2. 理解结构
  • 案例：庖丁解牛
  • 3. 结构化思维的价值和意义
  • 1. 人脑偏爱有结构的信息
  • 2. 思考清晰，表达精准，解题高效
  • 案例：过隧道
  • 案例：小白VS老司机
二、像咨询顾问一样思考
  • 1. 以事实为基础——观点更值得信赖
  • 1. 事实的真相与误区
  • 2. 区分事实与观点
  • 案例：你看到了吗？
  • 2. 严格的结构化——思考清晰，表达精准，解题高效
  • 1. 严格的结构化
  • 2. 遵循结构-优化结构-建立结构
  • 案例：麦肯锡七步成诗
  • 3. 以假设为导向——大胆假设，小心求证
  • 1. 基于假设加快解决问题的速度

金字塔原理——麦肯锡结构化沟通工具

一、认识金字塔原理
  • 1. 金字塔原理的由来
  • 案例：30秒电梯理论
  • 2. 金字塔原理的价值和意义
  • 1. 更好的书面表达
  • 2. 快速的逻辑思考
  • 3. 有效的沟通反馈
  • 4. 成功的自我展示
二、金字塔的两种表达结构
  • 1. 纵向结构分层级，让表达有层次感
  • 2. 横向结构选顺序，让表达富有逻辑
三、金字塔的两种表达方式
  • 1. 自上而下式：疑问回答做分解
  • 案例：投资建议
  • 情景
  • 演练：说服研发部门领导同意你提出的技术方案
  • 2. 自下而上式：概括总结做聚合
  • 案例：跟政府工作报告学习概括总结
四、金字塔的四个核心原则
  • 1. 论：结论先行，让听者安心
  • 案例：如何向总裁汇报？
  • 2. 证：以上统下，让表达有说服力
  • 1. 每一个层次都是对下层的概括
  • 2. 每一个层次都是对上层的支持
  • 3. 类：归类分组，让表达一目了然
  • 1. 7±2法则
  • 案例：记住了吗？
  • 2. MECE法则
  • 工具：二分法

精准表达七步曲——金字塔原理的实践应用

一、明确主题，为表达定方向
  • 1. 讲什么？
  • 2. 讲给谁听？
二、清晰目标，让表达有的放矢
  • 工具：ABCD目标设定法
三、包装标题，让听者一见钟情
  • 1. 围绕目标定标题
  • 2. 主题需是有观点的结论
  • 3. 标题包装三原则（简单、准确、利益）
四、设计序言，让开场引人入胜
  • 工具：SCQA模型
五、画出结构，让隐性思维显性化
  • 工具：一句话概括全文的万能公式
六、做好检查，让表达毫无纰漏
  • 1. 检查是否符合MECE法则
  • 2. 检查是否经得起推理论证
七、制作方案，让显性思维形象化
  • 1. 制作方案的原则（视觉化、通俗易懂、有趣）
  • 2. 方案卖点包装的方法（引用、整合、类比、简化）
  • 案例：松川的三心服务
  • 实战
  • 演练：技术汇报工作坊
  • 面向决策层的技术立项申请
  • 面向生产部门的新技术推广
  • 面向营销团队、行业用户的新产品推广等，小组展示，老师与其他学员点评

适合对象

技术专家

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
  • 像咨询顾问一样思考-认识结构化思维和金字塔原理——麦肯锡结构化沟通工具会被串成一组可练习的管理动作
  • 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
  • 团队复盘有依据：认识结构化思维相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

技术的创造者，更是技术价值的传递者。无论是内部的技术评审、项目阶段汇报，还是对外的成果展示、方案讲解，清晰的结构、准确的表达，都是将技术优势转化为项目支持和商业认可的关键

然而，很多技术背景的同事常常面临这样的困境：做了大量工作，汇报时却逻辑不清、重点不明；技术细节了然于胸，表达出来却让听众（领导、市场、生产部门）难以理解。本课程专为研发人员设计，以麦肯锡结构化思维为核心工具，紧密结合机械装备研发的工作场景，帮助您像顶级咨询顾问一样思考，将复杂的技术问题梳理得井井有条，将专业的技术成果表达得精准有力，让您的技术价值被看见、被理解、被认可

课程时间

1天，6小时

授课方式

体验活动导入，身心感受创新，原理深入讲解；思维碰撞分享，互动学习参与，迷你案例研讨；小组观点竞赛，聚焦中心主题，付诸行动实践；行动工作坊教学法，直面问题情境，…

课程内容重点

01像咨询顾问一样思考-认识结构化思维
02金字塔原理——麦肯锡结构化沟通工具
03认识结构化思维
04理解思维
05理解结构

讲师介绍

梁晨 讲师头像

梁晨

创新思维资深辅导教练

梁晨，创新思维资深辅导教练，国际TRIZ认证二级专家。拥有30年管理及13年创新培训经验，擅长TRIZ应用、系统思维及问题分析与解决，累计授课超100期，辅导解决技术课题200+

航空航天能源电力化工军工建筑建材钢铁冶金汽车制造
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《结构化思维的呈现与表达》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

技术专家。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；像咨询顾问一样思考-认识结构化思维和金字塔原理——麦肯锡结构化沟通工具会被串成一组可练习的管理动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用1、体验活动导入，身心感受创新，原理深入讲解。 2、思维碰撞分享，互动学习参与，迷你案例研讨。 3、小组观点竞赛，聚焦中心主题，付诸行动实践。 4、行动工作坊教学法，直面问题情境，…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配