课程总览
内容重点
- 导入：思维与逻辑的力量
- 思维与逻辑
- 解密逻辑思维
- 缺乏逻辑思维的现象
金字塔思维：结构思维与高效表达
理解信息的四个步骤需要明确判断口径，金字塔原理的四个原则负责组织练习，高效表达的四个关键用于课后复盘
授课讲师：
沈宏 · 思维技术辅导训练专家
课程大纲
理解信息的四个步骤
一、找关键——区分事实观点
- 1. 事实观点结论的关系
二、理关系——找到对应关系
- 用观点证明结论
- 用事实支撑观点
三、画结构——画出结构图形
- 构思图：金字塔图与思维导图
四、做概括——概括总结内容
- 1. 一句话概括的万能公式
- 辨别表达逻辑的能力是独立思考和批判性思维的基础
- 案例研讨：麦肯锡30秒电梯法则
- 视频
- 练习：看视频，接收他人表达的信息
金字塔原理的四个原则
一、结论先行——核心关键在于思考
- 1. 利他性原则，快速提升沟通的效率
- 2. 不仅是形式，更重要的是思维方式
- 3. 先行三场景，商业环境下先行
二、上下对应——因果之间的强逻辑
- 1. 有结论
- 2. 有理由
- 3. 结论理由相联系
三、分类清楚——一言难尽时分类讨论
- 1. 分类的作用：分类更清楚思考更缜密
- 2. 分类的原则：分类的标准MECE原则
四、排序逻辑——排序是硬道理
- 1. 重要性原则：80/20法则
- 2. 常见三逻辑：时间-结构-程度
高效表达的四个关键
一、明确目标定主题
- 明确目标
- 设定场景：提前设定表达场景
- 确定目的：希望对方有何行为
- 设定主题
- 结论：为目标服务的结论
- 主题：能打动人心的主题（明确、聚焦、利益）
- 3. 设计序言
二、纵向结构搭框架
- 1. 自上而下的提问回答式
- 2. 自下而上的概括总结式
- 自下而上的思考在上而下的表达
- 练习：根据文章概括出有思想的主题句
三、横向结构理顺序
- 1. 横向结构的认知与识别
- 2. 演绎论证的结构：如何说服更有力（为什么）
- 3. 归纳论证的结构：如何汇报更清晰（是什么）
- 表达结构：归纳的并列式、演绎的递进式
四、全脑表达做演示
- 1. 影响受众记忆信息的三个关键
- 1. 重复：重复的次数
- 2. 差异：重要特殊的
- 3. 关联：与现有挂钩
- 2. 大脑长期记忆编码的三个方法
- 1. 模型化编码：调用左脑加逻辑
- 2. 口诀法编码：化繁为简理内容
- 3. 图像化编码：调用右脑显直观
适合对象
中层管理人员、储备干部、企业骨干员工
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：结构化思维基本模型，理清思路更高效
- 提高思考与表达的逻辑性，表达更清晰有力
- 学会归纳总结与要点提炼，提升思考的质量
- 增强多场景表达能力，工作汇报、方案说明
- 提高听众对表达呈现信息的理解度与记忆度
- 帮助团队建立统一的思维与沟通语言平台
课程背景与交付信息
您希望汇报、总结、方案、文章、讲话时，让听众有兴趣、记得住，给人留下重点突出、逻辑清晰、结构严谨的印象吗？
您希望思考时能快速理清头绪、抓住关键、找到根源，以更好地应对错综变化的情形、有条不紊地处理各种复杂事务吗？
在信息过载、沟通节奏加快的职场环境中，高效传递观点、清晰表达逻辑、准确抓住重点已成为每一位职场人必备的核心能力。无论是工作汇报、跨部门协作，还是方案呈现、客户交流，都对思维的条理性与表达的结构性提出了更高要求
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲解、案例讨论分析、情景模拟、视频观摩、互动游戏 课程结构图
课程内容重点
01理解信息的四个步骤
02金字塔原理的四个原则
03高效表达的四个关键
讲师介绍
沈宏
思维技术辅导训练专家
沈宏，思维技术辅导训练专家，15年企业管理与培训实战经验。曾任新东方培训负责人、中信银行培训经理。擅长创新思维、结构化思维、AI赋能效率，累计授课300多场，致力于通过思维技术激发员工自我革新与成长
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本课程页面围绕《金字塔思维：结构思维与高效表达》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中层管理人员、储备干部、企业骨干员工。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握结构化思维基本模型，理清思路更高效；提高思考与表达的逻辑性，表达更清晰有力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解+案例讨论分析+情景模拟+视频观摩+互动游戏 课程结构图，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
