第一部分：结构思考力
内容重点
- 导论
- 什么是结构化思维？
- 为什么需要结构化思维？
- 如何运用结构化思维？
结构化思维-懂原理、能解题、会表达（工作汇报与呈现）
结构思考力：提炼可落地的方法、工具和跟进要点与结构化思维的基本原理：提炼可落地的方法、工具和…被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
王鲁 · 连锁营运管理与AI效能提升专家
课程大纲
结构化思维的基本原理
内容重点
- 分类分层
- 如何将信息进行分类分层，以便更好地组织和呈现？
- 归纳演绎
- 如何通过归纳和演绎来梳理信息的逻辑关系？
- MECE
结构化思维之问题解决
内容重点
- 明确问题
- 如何明确问题，并确定分析的维度？
- 收集信息
- 如何有效地收集信息，为分析提供充分的数据支持？
- 分析问题
结构化思维之表达清晰
内容重点
- 时间框架
- 如何用时间帮你推进表达？
- 空间框架
- 如何用空间让你的表达形象生动？
- 支点框架
开篇明意，直击汇报核心，运用结构思考力原则
一、意图明确，结论引领
- 1. 一锤定音：开篇即亮出汇报的核心结论，吸引领导关注
- 2. 目标明确：明确汇报的目的与期望成果，确保方向无误
- 3. 案例启示：分享经典汇报案例，解析其成功之处与可借鉴之处
二、意蕴深厚，内容充实
- 1. 逻辑清晰：运用金字塔原理，构建层次分明、逻辑严密的汇报框架
- 2. 数据支撑：精选关键数据，用事实说话，增强汇报的说服力
- 3. 案例包装：融入真实案例，使汇报更加生动有趣，易于理解
三、意犹未尽，互动提升
- 1. 提问互动：适时向领导提问，激发讨论，促进思想碰撞
- 2. 反馈收集：鼓励领导给予即时反馈，及时调整汇报内容与节奏
- 3. 总结升华：汇报结尾处总结，并提出后续行动计划或建议，留下深刻印象
巧用工具，提升汇报效率
一、用心设计PPT，视觉盛宴
- 1. 简洁美观：追求PPT的简洁与美观，避免信息过载
- 2. 图表辅助：巧妙运用图表、图片等元素，直观展示关键信息
- 3. 动画点睛：适度添加动画效果，提升汇报的动态感与吸引力
二、用情沟通，建立信任
- 1. 真诚态度：保持真诚的态度，与受众建立情感上的联系
- 2. 情感共鸣：分享个人感悟或团队故事，引发情感共鸣
- 3. 感谢表达：在汇报结束时表达感谢之情，展现职业素养与团队精神
三、用智应变，从容应对挑战
- 1. 预设问题：提前准备可能遇到的问题及应对策略
- 2. 灵活调整：根据现场情况灵活调整汇报内容与节奏
- 3. 冷静应对：遇到突发情况时保持冷静，妥善处理并继续汇报
精炼语言，展现汇报魅力
一、炼字成金，言简意赅
- 1. 精准用词：精心挑选词汇，确保表达准确、简洁有力
- 2. 文化元素：适时运用成语、典故等文化元素，增添汇报的文化底蕴
二、炼就口才，自信表达
- 1. 语速适中：保持适当的语速，确保领导能够清晰听清汇报内容
- 2. 语调抑扬：根据汇报内容调整语调，增强表达的效果与感染力
- 3. 肢体语言：合理运用肢体语言，如手势、眼神等，增强自信与说服力
三、炼就逻辑思维，构建清晰框架
- 1. 逻辑严密：确保汇报内容之间的逻辑关系紧密、合理
- 2. 层次分明：通过小标题、分段等方式明确汇报内容的层次结构
- 3. 前后呼应：在汇报开头提出的问题或观点在结尾处给予回应或总结
- 现场实践：学以致用，模拟汇报
- 练习：学员分组进行模拟汇报，互相学习借鉴
- 2. 即时反馈：讲师辅导即时反馈，指出优点与不足
适合对象
中基层管理者、业务骨干、高潜员工、销售部、客服部、市场部、产品部等
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕结构思考力：提炼可落地的方法、工具…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 通过结构化思维的基本原理：提炼可落地的…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 沉淀结构化思维之问题解决：提炼可落地的…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
您在工作岗位中是否也存在这样的问题？
你是否每天都会面临各种复杂的问题和挑战，没有头绪，不能透过现象看本质，无法解决问题；在表达或报告时，不能发表明确的观点，无逻辑性，缺乏说服力；在沟通的时候，没有重点，思路不清废话连篇
我们需要具备结构化的思维能力，去解决以上挑战！
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲授（30%）、案例（30%）、研讨（10%）、实践练习（30%）
课程内容重点
01第一部分：结构思考力：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02结构化思维的基本原理：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03结构化思维之问题解决：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04结构化思维之表达清晰：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
王鲁
连锁营运管理与AI效能提升专家
前阿里盒马、美团点评培训负责人，16年连锁营运与人才发展实战经验。擅长战略解码、企业大学搭建及AI办公与新媒体营销落地，累计授课数百场，培训学员逾万人，工信部AIGC工程师
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《结构化思维-懂原理、能解题、会表达（工作汇报与呈现）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、业务骨干、高潜员工、销售部、客服部、市场部、产品部等。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕结构思考力：提炼可落地的方法、工具…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授（30%）+案例（30%）+研讨（10%）+实践练习（30%），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
