全脑型演讲、结构化工作汇报与PPT美化技巧

Q: 学习这门课可以获得什么收益？

明确学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕第一章 高效工作汇报的关键核心 （…校准目标和边界，明确课堂重点动作

课程大纲

第一章高效工作汇报的关键核心（第一次课 1天+期间作业辅导）

一、工作汇报三大痛点

领导安排工作，往往听到就做，东一头西一头
做总结时，没有头绪，不知道从哪里开始写
别人三句话讲清，自己10分钟似乎还没说到核心

二、高效工作汇报的场景化区分——因地制宜

场景1：制定工作计划时请示
场景2：工作阶段性进展
场景3：出现意外状况时
场景4：超出自己权限时
场景5：出现失误错误时
场景6：工作完成时及时报告

三、高效工作报告的心法

1. 符合领导期待——聚焦目标，化繁为简
2. 以终为始——呈现阶段性成果
3. 三有原则：有进展（切合原定进度）、有收获（有所超越）、有攻略（化险为夷

四、向上管理的五大技巧

第二章高效工作汇报的技法（第一次课 1天+期间作业辅导）

一、数据说话：数据比简单陈述概况更有说服力

二、区分正式汇报和非正式汇报的技巧

1. 正式汇报
1. 高效汇报的三段式结构表
2. 金字塔原理的逻辑思维——结论先行、以上统下、分类归纳、逻辑递进
2. 非正式汇报的4个关键

三、工作汇报引人入胜的五大要领

四、工作汇报的6W3H——把握领导任务下达的核心关键

五、高效汇报的凤头设计

1. 采用双标题原则：主标题搞事情（能吸睛），副标题说事情（会聚焦）
2. 正式汇报的开场发言模型——SCQA模型
3. 提升专业说服力的数据式：引用专家言论或者数据，吸引关注后引出主题

六、工作汇报的猪肚设计

1. 黄金三点法的训练
2. 时间轴结构

七、工作汇报的豹尾设计

1. 公式化结尾：回顾要点+感谢听众+感言+呼吁行动+结束语
2. 复盘总结的ORID法
3. 提出下一步计划的PDCA循环
4. 号召行动、金句升华

第三章汇报型PPT的美化技巧（第二次课 1天+期间作业辅导）

一、汇报式PPT的三重境界

1. 条理清晰
2. 有说服力
3. 有影响力

二、工作汇报PPT模型

三、PPT的四大设计思维

导入：80%的人都会犯的PPT设计错误
思维1：寻根究底——设计前的目的分析
思维3：寻根究底——专业技能（软实力）
思维4：整装待发——高手在做PPT前的准备（模板、高清图）

四、不同PPT的风格

五、汇报PPT缺乏设计的六大痛点

六、PPT设计的四大美感标准——耳目一新、一目了然、赏心悦目、过目不忘

七、工作汇报PPT配色艺术与文字排版

1. 常见的PPT乱搭呈现
呈现1：相斥的颜色靠太近（如红配绿）
呈现2：配色霓虹般亮瞎眼
呈现3：浅标题或文字配浅底纹，降低阅读性
呈现4：一种亮色配另一种亮色
2. PPT配色有5个常见方法
导入：主色选择的三大技巧（企业颜色、行业背景、大众认同）
方法1：黑白灰+单色/渐变色/相邻色
方法2：主题单色配色法
方法3：同类色配色法

八、PPT的操作功能之常用的3个操作技巧

1. 规范版式——事半功倍的秘密武器
2. 母板视图——熟悉幻灯片的后台，理解演示真谛
3. WORD导入——快速生成PPT演示稿1.1分钟Word变PPT

高效演讲的心法技巧

内容重点

导入：演讲的六大痛点与秘诀
1. 无聊 2）无用 3）无趣
4. 无情 5）无价 6）无关

克服紧张情绪，从容不迫应对演讲

一、商务演讲紧张产生的6大原因

二、破解紧张的3大方法：积极想象冥想法、生理平衡法、注意力转移法

演练环节：现场演练以上环节

超强感染力——全脑演讲的优势

内容重点

1. 左脑结构化思维说服他人，右脑情绪线设计打动他人
2. 全脑演讲的六大能力：逻辑力、事实力、细节力、图像力、情感力、直觉力
3. 全脑演讲的7个关键
明确目的——带着目的演说
定位听众——从听众出发准备素材

霸气登台，成就讲台的强大气场

一、右脑情商力的三大组成——联想力、共情力、即兴力。

联想力——生动化呈现，用比喻和类比把那些抽象难懂的概念解释清楚
共情力——拉近与听众的距离，触动他们的心弦
即兴力——灵活应变演讲中遇到的各种突发状况，做到心里有底

二、视觉效应——55387定律带来第一印象

1. 服装配饰：专业而应景
2. 眼神与表情：表情放松、亲切热情
3. 肢体动作：行走站坐皆有神，手势大气信心十足

三、感染力效应——触景生情、贴近听众、引起共鸣

四、8大开场白效应——把握开场，成功一半

1. 提问法：引发思考，顺势导入
2. 开门法：开门见山，简单有效
3. 故事法：生动形象，引人入胜
4. 数据法：严谨详实，实事求是
5. 案例法：贴近受众，引起共鸣
6. 演示法：巧用道具、视频，吸引力强
7. 引言法：名言佳句，点题扣题
8. 游戏法：幽默游戏，轻松开场
案例体验：乔布斯在斯坦福大学的极简开场白
小组

五、控场技巧——准确把控演讲凤头、猪肚、豹尾与氛围

1. 演讲表达的5个语
语音：普通话标准
语气：轻重缓急
语调：高低起伏
语速：句读停顿
语境：营造氛围
2. 演讲的手眼身法步
手法：大气（大动作）、自然（用内容带动）、数字（根据内容出数字动作）
眼法：两边带中间、后面压前面，枪挑一条线，棍扫一大片
身法：重心前移，提升自信，拔出精气神

二、讲师进行答疑和强化指导，选出每组2个优秀作品和汇报人

三、组织领导和讲师一起评审，对每一个作品进行点评

四、优秀学员的颁奖

适合对象

管理人才、骨干、管理人员、期望提升PPT汇报能力的员工

课程定位与主要问题

《全脑型演讲、结构化工作汇报与PPT美化…》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕第一章高效工作汇报的关键核心（…校准目标和边界，明确课堂重点动作
转化任务更可用：第二章高效工作汇报的技法（第一…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

查看更多收益收起更多收益

内部复制有抓手：第三章汇报型PPT的美化技巧（…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

企业管理骨干的工作汇报和演讲呈现是极为重要的管理技能，很多人才并不擅长清晰、准确地表达他们的想法，他们可能会因为语言过于技术化、缺乏重点或过度复杂而使听众感到困惑，同时也有很多员工对汇报PPT设计十分头大，提高工作汇报与演讲呈现能力对于提高企业工作效率、加强上下级沟通和实现战略目标至关重要

如何应对各类会议汇报场景，把握向上汇报的良机？

如何重点突出，让汇报赢得领导欣赏与同事们支持？

课程时间

4天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01第一章高效工作汇报的关键核心：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02第二章高效工作汇报的技法：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03第三章汇报型PPT的美化技巧：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

04高效演讲的心法技巧：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

蒋丽娜

内训师培养与职场效能提升专家

拥有20余年名企管理及人才发展经验，曾任雅居乐集团人力资源总监。擅长将AI技术深度融合于TTT培训与办公场景，帮助组织实现知识资产高效沉淀。累计授课500余场，以实战高效著称。可结合AI赋能TTT与演讲汇报方向补充授课视角，聚焦AI应用/TTT/演讲

金融银行电力能源烟草通信房地产酒店餐旅

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《全脑型演讲、结构化工作汇报与PPT美化技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

管理人才、骨干、管理人员、期望提升PPT汇报能力的员工。

学习这门课可以获得什么收益？

明确学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕第一章高效工作汇报的关键核心（…校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按4天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配