PDCA——让工作进入良性循环先把对象、任务和边界讲清，时间管理——告别加班与救火再帮助团队对齐现场处理口径
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从PDCA——让工作进入良性循环切入，继续校准时间管理——告别加班与救火与后续跟进节奏。
2天，12小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能
查看讲师主页本课程页面围绕《核心工作方法与效能提升训练营（目标管理、计划管理、时间管理、金字塔汇报、复盘）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
与金字塔原理的核心要点与使用技巧；时间管理高效会议甘特图。
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
