环境变革趋势下的人才变革-认知升级
内容重点
- 过去成功≠未来能力，诺基亚固守旧系统失败启示：优势会变包袱
- 行业变化太快
- 案例：饮品业拼数字化生产不学习就被淘汰
- 3. 舒适区最危险案例：海尔拆分组织求生，不变革更痛苦
- 4. 经验需要升级案例：班组长拒绝改变结果被调岗位
专为统一企业订制-赋能组织未来-高效沟通、目标落地与自我进化
专为统一企业订制-赋能组织未来-高效沟…适合带着现有问题进入课堂，通过王娟犯了什么错把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
课程大纲
环境变革趋势下的人才变革-能力跃迁
内容重点
- 管理者职责改变
- 管理者时间分配改变
- 管理者八项变化与转型方向
- 自我思考？你属于哪一类型的管理者
- 业务型
走出舒适圈做好职业发展规划
内容重点
- 什么是创新思维
- 工具：创新思维案例与创新方法
- 什么是心态的力量
- 工具：心态影响公式（事件+反应=结果）计算器
- 案例：某企业员工心态转变带来效率提升30%的对比数据
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点
- 过程动作更具体：内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
- 反馈辅导有抓手：情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
- 团队复盘有依据：可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单
课程背景与交付信息
在瞬息万变的商业环境中，管理者过往的成功经验正以前所未有的速度贬值。技术迭代、市场重构与新生代管理模式的涌现，让经验主义面临失效风险。许多管理者陷入能力陷阱，忙于日常事务而疏于对自身认知、思维与领导力的持续投资，导致决策僵化、团队活力下降，个人职业发展遭遇瓶颈。真正的领导者，必须是自我成长的先行者。本课程旨在唤醒管理者的成长意识，为其提供系统性的进化路径，从被动应对转向主动塑造，将自我发展作为其最核心的领导力职责，以内在的确定性应对外部的不确定性
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01沟通的重要性——揭开沟通的面纱
02王娟犯了什么错？
03可口可乐刘亮的烦心事，他沟通出了什么问题？
04某快销企业一个沟通的案例，明白了吗？能放心吗？谁的错？
05宝洁JASON和经理的对话是否有效？
06逻辑性表达
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能
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本课程页面围绕《专为统一企业订制-赋能组织未来-高效沟通、目标落地与自我进化》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：6小时/天 培训形式：案例分享，角色扮演，分组研讨（分组形式）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
