职场职业化技能提升-人际突围与沟通礼仪

职场职业化技能提升-人际突围与沟通礼仪:课程设…需要明确判断口径,学习目标、内容结构与练习任务负责组织练习,互动控场、表达节奏与学员转化用于课后复盘

1天,6小时 服务营销

课程大纲

职场冲突源归因分析与人际风格测试

一、正确认知职场冲突1、职场冲突的判定和场景举例
  • 2. 职场冲突三个不同类型3、警惕职场易引发人际冲突的三大 雷区
  • 朋友变同事
  • 同事变恋人
  • 平级变上级
二、职场冲突的冰山模型——合理冲突与恶性冲突
三、职场七大冲突源分析
  • 错误归因冲突
  • 资源争夺冲突
  • 观念冲突
  • 权利冲突
  • 目标冲突
  • 角色冲突
  • 个性风格冲突
四、趣味测试与应用——职场典型人格测试
  • 1. DISC色彩人格测试
  • 2. 自我发现:以上两种测试,你是哪一种人格类型和管理风格?
  • 3. 小组研讨:以上测试对360度职场关键人际都有哪些应用之处?(举例说明)

人际冲突引发的情绪洞察与调整

二、知其然,知其所以然——冲突诱因《3W1H目标分析法》
  • 我的目标是什么?
  • 他的目标是什么?
  • 我们之间共同目标是什么?
  • 要实现这些目标该怎么做?
三、情绪自我洞察——《身心容纳之窗》
四、提升意识亮度和能量级——《霍金斯能量层级表》
五、职场《情绪黑洞理论》与3个化解技巧
六、神奇的《夏威夷心理疗法》
七、情绪ABC原理
  • 现场
  • 演练:1对1情景模拟——情绪ABC冲突化解实战

沟通礼仪与沟通艺术

一、沟通障碍的5大特点
  • 1. 我听不懂——知识的诅咒
  • 2. 惯性倾听——选择性倾听、漏听、错听
  • 3. 这不公平——不平等的位置引发的情绪沟通
  • 4. 否定性表达——让倾听方产生抵触情绪
  • 5. 错误用词——瞬间点燃怒气
二、职场360沟通的5个关键
  • 1. 360度沟通中的3F倾听模型——听事实、听情感、听焦点
  • 2. 双赢思维——赢得人际的魔法石
  • 3. 重视人际沟通五要素:沟通主体 沟通客体 沟通介体 沟通环境 沟通渠道
三、内部场景化沟通技巧
  • 1. 对上汇报的5个技巧
  • 展现优势和成果的STAR法则——聚焦难题,展现攻略,秀出结果,分享方法
  • 演练环节:3人一组进行情景演练,分别扮演领导、员工和观察者,尽可能多的运用向上沟通的技巧,并分享心得
  • 2. 平级沟通的4大诀窍——SCRTV表达模型
  • ——化问题为机遇,痛点与解决方案同时表达,提出明确需求或倡议
四、对外合作的关键对话技术
  • 非语言沟通的秘密:职场读心术《一秒识人术》
  • 职场人际加分的微表情技巧运用
  • 视频观摩:《别对我说谎》微表情透露的秘密
  • 人际情感账户Access管理法则
  • 给足安全感,让对方说出真实想法
  • 满足需求,基于双方共同目标寻找可行策略
五、社交礼仪——增强魅力与影响力
(一)形象礼仪——魅力 首轮效应
  • 小组研讨:聊聊你见过的社会上以貌取人的
  • 1:员工形象是公司的广告牌
  • 2. 美丽可学,魅力可修的55387定律
  • 3. 333法则——没有第二次机会给人留下第一印象
  • 4. 微笑是商务社交中强大的能量磁场
  • 实战
  • 演练:一对一练习最美微笑练习操,并相互点评和分享
(二)会面礼仪
三、中西方礼仪的区别与应用技巧
四、中西方宴请礼仪
  • 视频欣赏:《一次完美的就餐体验》

提升人际经营意识,做冲突管理的高手

一、提升人际管理意识的5个关键
  • 内核竞争力,识别优势长板
  • 超越自我的决心和行动力
  • 善于营造职场信任氛围——以德服人
  • 终身学习力修炼
  • 经典案例:《当幸福来敲门》
二、提升人际与协调能力的5大基本功力与修炼方法
  • 1. 容错与接纳能力
  • 2. 赞赏与鼓励能力
  • 3. 承压与抗挫能力
  • 4. 抓取与整合能力
  • 5. 掌控与应变能力
  • 课程总结与答疑
  • 提问与答疑
  • 绘制《学习成果树》
  • 行动目标与计划分享

适合对象

一线业务人员、销售人员、服务人员、高潜人才

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 经验拆解更清楚:正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点
  • 课堂设计更具体:内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
  • 转化任务更可用:情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
  • 内部复制有抓手:可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单

课程背景与交付信息

人才是企业第一生产力和应对讯息万变市场竞争的有力武器。随着职业化程度的不断提高,员工需要具备良好的职业素养、职业心态、职业礼仪、职业化沟通和人际管理意识才能树立个人和企业品牌,才能更好地适应外部多样化合作环境。服务和业务一线人员需要服务各类人群,由于不擅长社交礼仪、沟通和人际关系处理,造成人际关系紧张,引发冲突,不仅不利于企业对外营造良好的品牌声誉,也导致不必要的客户投诉,最后也会导致员工心态问题

改善企业员工已存在的人际问题,一手抓人际突围、一手礼仪沟通,从自身做起不断塑造良好职业素养和职业化礼仪、沟通、合作技巧,培养非暴力沟通文化和合作共赢思维

本期课程将从人际心理学出发,深度剖析一线人员职场人际关系背后的人性特征,将职场冲突总结七大因素:对错认知冲突、资源争夺冲突、观念冲突,权利冲突、目标冲突、角色冲突、个性风格冲突等不同角度展开场景化案例,并结合不同难点演练非暴力的高难度沟通。帮助员工提升职业素养和社交礼仪,及时察觉并改善不良情绪,保持积极心态,增强人际融合度,营造高凝聚力、高协调性团队

课程时间

1天,6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01职场职业化技能提升-人际突围与沟通礼仪:课程设计、课堂呈现与学习转化
02课程设计:学习目标、内容结构与练习任务
03课堂呈现:互动控场、表达节奏与学员转化
04培训落地:评估反馈、课后任务与复盘改进

讲师介绍

蒋丽娜 讲师头像

蒋丽娜

内训师培养与职场效能提升专家

拥有20余年名企管理及人才发展经验,曾任雅居乐集团人力资源总监。擅长将AI技术深度融合于TTT培训与办公场景,帮助组织实现知识资产高效沉淀。累计授课500余场,以实战高效著称

金融银行电力能源烟草通信房地产酒店餐旅
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课程差异说明

本课程页面围绕《职场职业化技能提升-人际突围与沟通礼仪》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

一线业务人员、销售人员、服务人员、高潜人才。

学习这门课可以获得什么收益?

识别正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点;掌握内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配