银行主管必修行为认知——MBTI与管理适配需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
银行主管、银行团队骨干
指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
AI时代，银行主管作为机构基层管理干部，面临着多重挑战：角色定位模糊：既要承接战略目标，又要带好团队，却常陷入救火队员或甩手掌柜的两极困境；向上沟通乏力：缺乏有效方法论，导致资源支持不足、领导信任度低，战略落地大打折扣；厅堂协同困难：与机构厅堂分工合作中因目标分歧、信息壁垒陷入推诿扯皮，工作推进效率低下；执行力不足：管人能力欠缺，难以有效统筹团队，新老员工状态分化严重——新人迷茫躺平、老人激情消退，团队战斗力持续下滑
本课程以银行主管执行能力升级与高效沟通赋能为核心主线，通过角色认知重塑→向上沟通赋能→厅堂协同破局→向下激励激活四维能力模型，助力银行主管实现从被动执行者到高效执行型沟通者的蜕变，夯实会管人、能管人、管好人善沟通、能协同、强执行的基层管理核心能力，精准破解厅堂协同难题。课程深度融合心理学、行为科学与银行管理实践，融入DEEPSEEK工具应用、MBTI性格分析，辅以真实银行案例研讨与情景模拟，配套实操工具包，确保学以致用、学完能落地
2天，12小时
理论讲解、工具教学、案例研讨、情景模拟、分组实操、成果输出 课程提纲 第一天：基础重塑——角色认知与行为认知（夯实管理底层逻辑）
金融行业组织效能与管理赋能专家
李平凡老师是综合管理提升专家，拥有18年跨行业实战经验。他擅长将MBTI性格优势、经验案例萃取技术与现代管理实践深度融合，致力于帮助组织实现从经验到资产的转型，累计授课超500期，深受金融机构信赖。可结合银行管理提升方向补充授课视角，聚焦银行新晋管理者/五篇大文章
查看讲师主页本课程页面围绕《强执行·善沟通·优协同：银行主管管理能力进阶实战课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
银行主管、银行团队骨干。
自我管理提升：掌握银行主管角色定位工具，明确基层管理核心职责边界；向上管理艺术：掌握向上沟通五步法与MBTI适配策略，提升资源获取与领导信任度，强化执行落地支撑。
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用理论讲解、工具教学、案例研讨、情景模拟、分组实操、成果输出 课程提纲 第一天：基础重塑——角色认知与行为认知（夯实管理底层逻辑），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
