课程总览
内容重点
- 课程导入
- 【案例导入】小明为啥没按时完成工作任务；工作没完成是谁的问题？
（一）正确认识执行力
- 1. 什么是执行：是将计划、决策或指令转化为实际行动并产生相应结果的过程
- 2. 什么是执行力：是把每件事情都做到位（符合交付标准），即为执行力！
匠心执行高效协同：高效执行与沟通障碍的之道9个技巧
提升执行意愿——实现目标和采取行动的关键会打开第一轮讨论，强化专业能力——提升自我专业力，保障执行到位与月度任务未达成的责任归属的深度剖析负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
袁沐风 · 管理沟通与组织效能提升专家
课程大纲
提升执行意愿——实现目标和采取行动的关键
内容重点
- 技巧1：员工的角色认知与思维转换
- 导入：职场人的多重角色
- （1）执行者；（2）问题解决者；（3）沟通者；（4）自我管理者
（一）角色认知的基础
- 1. 执行者：高效完成任务，遵循规范，确保优质输出
强化专业能力——提升自我专业力，保障执行到位
内容重点
- 强化专业能力的价值：能够确保任务的高质量完成，提升组织的高效执行力
- 技巧4：强化专业能力（提升自我专业力，保障执行到位）
（一）强化专业能力——执行的立足之本
- 1. 修炼专业能力，职场生存的根基
- 2. 掌控你的人生，坚守你的行业
掌握执行技巧——掌握技巧，促进将想法转化为实际成果的能力
内容重点
- 掌握执行技巧的价值：提高效率、增强执行能力，并将想法转化为实际成果
- 技巧4：高效执行——提升接受指示能力的核心技能
（一）案例导入与深度分析
- 案例研究：SHUIJING案例及其背后深层逻辑的剖析
- 智慧洞察：樊登揭示任务下达背后的智慧
适合对象
企业员工
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕提升执行意愿——实现目标和采取行动…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助强化专业能力——提升自我专业力，保…完成一次可复盘的应用演练
- 输出月度任务未达成的责任归属的深度剖析相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在建筑行业高周转、强协作的特殊环境下，个人执行力与协同效能已成为保障工程进度、控制项目成本、确保施工安全的核心要素。面对复杂的多方协作体系、高强度作业场景和严格的安全规范要求，员工易产生执行惰性：对重复性施工流程的消极应对、对交叉作业指令的推诿拖延、对突发变更的抵触情绪等现象，严重影响着项目推进效率。当前行业亟待解决的典型痛点包括
如何转变"被动等指令"的工作心态，消除对高强度作业的抱怨情绪
如何突破"各管一摊"的沟通壁垒，解决跨工种、跨层级的协作障碍
课程时间
1天，6小时
授课方式
案例分享、小组讨论、角色扮演，现场实操等（各部门学员错开至各小组参训）
课程内容重点
01提升执行意愿——实现目标和采取行动的关键
02强化专业能力——提升自我专业力，保障执行到位
03月度任务未达成的责任归属的深度剖析
04上级指示下的如何精准高效地执行与汇报工作
讲师介绍
袁沐风
管理沟通与组织效能提升专家
袁沐风，实战派管理与沟通实战专家。拥有14年500强管理经验，曾任惠普项目经理及春秋航空项目总监。擅长管理沟通、跨部门协作及AI赋能办公，累计培养中基层管理者超8000人，致力于通过AI+报联商模型提升组织效能
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本课程页面围绕《匠心执行高效协同：高效执行与沟通障碍的之道9个技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业员工。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕提升执行意愿——实现目标和采取行动…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分享、小组讨论、角色扮演，现场实操等（各部门学员错开至各小组参训），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
