有力—结构化表达汇报与工作计划

拨云见日——工作汇报与呈现的逻辑与入木三分——口头汇报方法及技巧被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

2天,12小时 供应链管理

课程大纲

拨云见日——工作汇报与呈现的逻辑

一、工作汇报的重要性
  • 1. 为什么要常做工作汇报
  • 2. 好成绩也是汇报出来的
  • 案例:一个好的工作汇报视频分析
  • 3. 管理者由优秀到卓越必须学会三能(能干、能写、能讲)
  • 4. 领导最不喜欢的6种工作汇报
  • 为什么上级说的话你听不懂
  • 学会明白弦外之音
  • 5. 工作汇报的3个注意
  • 要言节语—简洁语言表述丰富信息
  • 逻辑推理—客观分析而非主观臆断
二、工作汇报必须有结构
  • 1. 影响沟通及思想表达的三大原因
  • 讨论:这封书信你看得懂吗?
  • 互动:你能记住多少?
  • 3. 运用金字塔原理梳理汇报思路
  • 佳作剖析:《谏逐客令》
  • 4. 金字塔原理帮助我们解决两大问题
  • 想清楚
  • 讲明白
  • 案例:小张的行李清单
三、汇报PPT制作
  • 1. 制作PPT的5个步骤
  • 2. 明确目标、听众、内容和方式
  • 3. 标题要抓眼球
  • 4. 好标题要有信息和要点
  • 讨论:哪个是好标题
  • 练习:对PPT主标题与副标题的包装升华
  • 6. 页面设计四大基本原则
  • 7. 一目了然的三大方法
  • 应用
  • 工具:《金字塔结构搭建模板》《汇报 PPT 制作设计指南》

入木三分——口头汇报方法及技巧

一、口头汇报的内容
  • 1. 工作汇报的本质让对方听懂并记住
  • 2. 工作汇报学会运用肢体语言
  • 3. 学会与不同风格的领导进行汇报
  • 如何给老虎型的领导进行工作汇报
  • 如何给孔雀型的领导进行工作汇报
  • 如何给猫头鹰型的领导进行工作汇报
  • 如何给熊猫型的领导进行工作汇报
  • 4. 电梯30秒怎么办
  • 5. 高效汇报9个怎么办
  • 想用最少的时间说最有效的话怎么办?
二、口头汇报的结构
  • 1. 高效口头汇报汇报的三大基本功
  • 归类
  • 概括
  • 提炼
  • 2. 六种口头表达结构
  • 时间计划
  • 环球计划
  • 天秤计划
  • 变焦镜计划
  • 骨牌计划
三、说服与影响力
  • 1. 什么是积极主动的沟通表达
  • 2. 询问和理解技术
  • 3. 建设性反对技术
  • 部分认同
  • 表达疑虑
  • 提供信息
  • 征求意见
  • 4. 隐喻影响技术
  • 练习:你如何说服别人采纳你的观点或建议

素养有加——工作计划与自我管理

一、要事第一的时间管理
  • 1. 伟大的人在于管理自己
  • 2. 时间的四个象限
  • 3. 紧急的不一定是最重要的
  • 4. 投资你的第二象限
  • 5. 二八原理与关键掌控
  • 6. 个人管理的六条原则和四个步骤
  • 7. 如何制定工作计划执行的甘特图(见项目管理)
二、积极主动的生活状态
  • 1. 弗兰克尔的伟大发现
  • 2. 人类的四大天赋:自觉、想象力、良知、独立意志
  • 3. 不要说我办不到
  • 4. 缩小关注圈扩大影响圈
  • 5. 塑造一个不抱怨的自己
  • 视频:什么是积极主动的状态
  • 应用
  • 工具:《时间四象限管理表》《影响圈与关注圈实操表》《工作计划甘特图模板》

高效达成——项目管理工作方法

一、项目和项目管理
  • 1. 时代发展,要求工作以项目的形式进行
  • 2. 项目管理的来源
  • 3. 项目管理三支柱和项目管理四因素
  • 质量、时间、范围、成本
  • 4. 现代工作中哪些工作可作为项目进行
  • 5. 项目团队组建——用人之长
  • 6. 贝尔宾团队角色对工作团队的启示
二、项目管理过程组
  • 1. 启动过程组(明确交付标准)
  • 2. 计划过程组(如何做计划图表)
  • 3. 执行过程组(如何沟通执行)
  • 4. 监控过程组
  • 5. 收尾过程组
  • 6. 项目风险管理解决方案
  • 7. 项目的知识管理
  • 8. 项目的执行力
  • 9. 项目成功的必要条件及其解决方案
  • 10. 项目经理的综合素质

适合对象

中高层管理人员;储备干部

课程定位与主要问题

《有力—结构化表达汇报与工作计划》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 领会工作汇报对职业发展的重要性
  • 熟练运用工作汇报的金三点
  • 标准执行有抓手:书面汇报金字塔写作技巧
  • 学会与不同性格特质的上司进行工作汇报
  • 现场问题更清楚:高效工作汇报的9个怎么办
  • 如何让你的口头汇报说得有重点有逻辑

课程背景与交付信息

高效工作汇报与计划执行是加速器

工作汇报是职场精英经常面对的问题,工作汇报的成果在很大程度上左右领导对汇报者的评价,也在某种程度上左右了汇报者的职业发展。如果懂得汇报工作,掌握工作汇报的技巧,会给汇报对象留下良好的印象,能够使本来干得不错的工作锦上添花;如果不会汇报工作,则会使本来干得不错的工作大打折扣

工作汇报缺乏结构逻辑,核心亮点被掩盖,难以获得领导认可

课程时间

2天,12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01拨云见日——工作汇报与呈现的逻辑
02入木三分——口头汇报方法及技巧
03工作汇报的重要性
04为什么要常做工作汇报
05好成绩也是汇报出来的

讲师介绍

付小东 讲师头像

付小东

医药零售营销与管理赋能专家

付小东老师是团队管理与辅导教练专家,拥有20余年医药零售营销与管理实战经验。曾任辉瑞、阿斯利康高管,擅长销售团队辅导、极简项目管理及AI赋能办公。累计授课300余场,以版权课程与行动学习方法助力企业效能升级

医药医疗消费品零售物流供应链快消品银行保险
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课程差异说明

本课程页面围绕《有力—结构化表达汇报与工作计划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合中高层管理人员;储备干部等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

领会工作汇报对职业发展的重要性,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配